及項目實施中就不得不采用各種手段對風險進行防范、利用或控制，以盡可能減少風險事件的發(fā)生，降低風險損失。
(一)風險的回避 風險的回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括以下兩種形式：
1、放棄業(yè)已承擔的風險內(nèi)容以避免更大的損失
采用這種手段有時需要做出某種犧牲，但這些犧牲較之承擔風險真正發(fā)生可能造成的損失要小得多。如開發(fā)商在投資決策分析階段市場調(diào)查數(shù)據(jù)偏頗，又沒有采用適當?shù)姆椒ㄕ頂?shù)據(jù)，為投資決策提供錯誤依據(jù)。項目前期階段已投入相當數(shù)量的資金后，發(fā)現(xiàn)項目實施地點地質(zhì)條件異常惡劣，繼續(xù)下去將可能數(shù)倍增加基礎處理費，因此，不得不重新決策，重新進行項目選址工作。
2、拒絕承擔項目風險
開發(fā)商根據(jù)自己的實力和承擔風險的能力，以及對市場狀況的認真分析，對那些風險大的開發(fā)項目，采取放棄原則，避免招致大的風險損失，但同時也放棄了由此獲利的可能。如開發(fā)商以包銷的方式委托物業(yè)代理，目的在于回避市場價格變動的風險損失，但也放棄了價格提升帶來的巨額利潤。
風險回避雖是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消極的防范手段。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。如果處處回避、事事回避，其結(jié)果只能是停止生存。如果開發(fā)商想謀取更大的發(fā)展，最好慎用風險回避這種防范手段。
(二)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是指采取一定的技術(shù)措施轉(zhuǎn)移投資風險的承擔者，按照措施的不同，風險轉(zhuǎn)移的形式又可分為三種類型：
1、合同形式的風險轉(zhuǎn)移
即通過合同形式將風險活動本身及其財務負擔和法律責任轉(zhuǎn)移給非保險的其它人。以達到減小本方風險損失程度的目的。例如：開發(fā)商可以通過工程項目總承包合同的簽訂，將項目施工建設期的風險(惡劣的天氣影響、現(xiàn)場條件難以搞清、物價上漲、承擔拖期賠償?shù)?轉(zhuǎn)移給總承包商。開發(fā)商可以通過合同條款中責任的明確劃分，合理地轉(zhuǎn)移責任，從而達到減少對對方損失及對第三方損失的責任。如施工中的事故或承包人提出的施工方案及施工進度計劃，雖經(jīng)監(jiān)理工程師批準，但并不解除承包人的責任等。
2、財務責任形式的風險轉(zhuǎn)移
財務責任形式的風險轉(zhuǎn)移主要是通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴或?qū)で笸獠抠Y金支持的形式，將一部分投資收益連同財務責任，風險損失轉(zhuǎn)移給他人的風險轉(zhuǎn)移形式。
開發(fā)商為了避免承擔開發(fā)商違約的風險損失，可以通過投標保證金(保函)、履約保證金(保函)、維修保證金(保函)的形式，制約承包商，以降低自己的信用風險。
3、保險形式的風險轉(zhuǎn)移
保險是由保險人對被保險人的經(jīng)濟損失提供保障，開發(fā)商可以在項目運作過程中，將項目可能遭受的自然災害、意外事故等風險損失，通過保險轉(zhuǎn)移給保險公司。
項目的保險并不單純是風險的轉(zhuǎn)移，在實施過程中，總是與風險控制和風險保留等對策有著密切的聯(lián)系。
(三)風險自留
風險自留即將風險留給自己承擔，不能回避，也不予轉(zhuǎn)移。風險自留對策分為兩種：
1、非計劃性風險自留
當風險管理人員沒有意識到風險的存在，或者沒有處理項目風險的準備時的風險自留。這一類型的風險自留大多因為風險意識欠缺而引起，如開發(fā)商忽略了建設工程施工合同條款對自身利益的保護作用，沒有商定履約擔保條款、違約責任處理條款，而獨自承擔過重的風險損失。另外，風險管理決策與實施的時間差或者決策本身延誤，使得一旦項目風險實際發(fā)生，成為事實上的非計劃風險自留。
事實上，對于一個大型復雜的工程項目，風險管理人員不可能識別出所有的項目風險