設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；
8、敬業(yè)愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。
二、禮貌用語：
1、接聽電話：“您好，******科技園工程項目部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。
2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。
3、與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。
4、接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。
5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。
三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求：
1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；
2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。
四、公用品管理：
工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：
1、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；
2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；
3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；
4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。
五、晨會：
時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不是超過30分鐘。
主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。
內容：
1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；
2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；
3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知：
4、就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答；
5、發(fā)表意見、要求、建議；
6、安排當天的管理工作。
注意事項：
1、晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、化妝等；
2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。
第三部分工作流程規(guī)定
一、現(xiàn)場施工協(xié)調例會：
1、現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；
3、現(xiàn)場施工協(xié)調例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；
4、現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；
5、現(xiàn)場施工協(xié)調例會在完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；
6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調會議；
7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施