質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制是目標(biāo)控制的基本內(nèi)容，目標(biāo)控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié)，即：輸入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏。以上對(duì)三大目標(biāo)的控制方法都離不開(kāi)偏差分析，即計(jì)劃值和實(shí)際值的比較對(duì)比，然而每一種控制只是獨(dú)立地分析，控制單一的目標(biāo)，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本既是相互對(duì)立的，又是彼此統(tǒng)一的，它們共同構(gòu)成工程建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要想把質(zhì)量、進(jìn)度和成本聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析和控制，掙值法是一種有效的工具。
掙值法主要用來(lái)回答以下五個(gè)問(wèn)題：
（1）應(yīng)該完成多少工作（擬定工程計(jì)劃值）；
（2）實(shí)際完成多少工作（已完工程的計(jì)劃值）；
（3）完成工作的成本（已完工程的實(shí)際值）；
（4）當(dāng)初完成工作的預(yù)期成本（總預(yù)算費(fèi)用）；
（5）現(xiàn)在完成工作的期望成本（竣工估算）。
掙值法就是要在以上五個(gè)問(wèn)題答案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行偏差分析。偏差定義為計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差別，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，問(wèn)題的根本不是沒(méi)有偏差，而是這個(gè)偏差是否在接受的范圍內(nèi)。我們計(jì)劃用什么測(cè)量偏差呢？有三個(gè)績(jī)效衡量基準(zhǔn)，它們是：成本、進(jìn)度和技術(shù)范圍。
技術(shù)范圍主要解決的是質(zhì)量問(wèn)題。在我們確定實(shí)際完成多少工作這一問(wèn)題時(shí)，掙值法給出了50：50規(guī)則，然而在工程實(shí)踐中，我們用技術(shù)規(guī)范來(lái)解決這一問(wèn)題，這就是已完工程必須是合格工程才可以批準(zhǔn)計(jì)量工程進(jìn)度款，而判定合格工程主要靠技術(shù)規(guī)范。
本文對(duì)幸福二村（B區(qū)）綜合樓項(xiàng)目土方工程至主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)用掙值法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，其中2004年5月～2004年8月為土方工程階段，2004年9月～2004年11月為地下結(jié)構(gòu)施工階段，2004年12月～2005年6月為上部結(jié)構(gòu)施工階段；之后是裝修階段和水、電設(shè)備安裝階段， 本文未作分析。
1.擬完工程計(jì)劃值
根據(jù)施工合同及總進(jìn)度計(jì)劃，將合同總價(jià)款按月進(jìn)行資金分解，即可得到資金使用計(jì)劃，即擬完工程計(jì)劃值。
2.已完工程計(jì)劃值
根據(jù)施工單位的每月進(jìn)度款申報(bào)量，按照實(shí)際完成及質(zhì)量合格的原則（替代50：50規(guī)則），以合同預(yù)算（或工程量清單）為依據(jù)，監(jiān)理核定量即為已完工程計(jì)劃值，監(jiān)理機(jī)構(gòu)據(jù)此簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書(shū)給建設(shè)單位。
3.已完工程實(shí)際值
建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付證書(shū)，結(jié)合建設(shè)單位的資金使用計(jì)劃，按月實(shí)際支付施工單位的進(jìn)度款，即為已完工程實(shí)際值。
4.進(jìn)度偏差分析
從表中數(shù)值（SV）可以看出，從2004年5月～2004年12月，進(jìn)度偏差均為正值，說(shuō)明進(jìn)度滯后，未完成計(jì)劃工作量，沒(méi)有滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求，主要原因是土方施工階段正值雨季，現(xiàn)場(chǎng)條件也比較復(fù)雜，影響因素較多；2005年1月～2005年6月進(jìn)度偏差均為負(fù)值，負(fù)偏差表示進(jìn)度超前，每月完成的實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃值，主要原因是進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，受外界環(huán)境影響較小、技術(shù)成熟、合理組織流水施工。
5.成本偏差分析
從表中數(shù)值（CV）看出，從2004年5月～2004年12月，成本偏差均為負(fù)值，負(fù)成本說(shuō)明，這一階段建設(shè)單位投入資金不足，施工單位墊資施工，投入較大影響資源配置，工效較低，這也是進(jìn)度滯后的一個(gè)重要影響因素；2005年2月～2005年6月，成本偏差為正值，說(shuō)明成本投入超支，一方面滿(mǎn)足當(dāng)月工程需要，另一方面補(bǔ)償施工單位的前期墊資。
6.費(fèi)用業(yè)績(jī)指數(shù)（CPI）
費(fèi)用業(yè)績(jī)指數(shù)（CPI）反映出資金投入產(chǎn)生的實(shí)際效益，從2004年5月～2005年1月CPI均大于1，說(shuō)明在施工單位的大量墊資下，建設(shè)單位這一階段以較少的資金投入完成建設(shè)任務(wù)，雖然進(jìn)度有所滯后，但與投入相比，費(fèi)用業(yè)績(jī)是令人滿(mǎn)意的；從2005年2月～6月，費(fèi)用業(yè)績(jī)指數(shù)均小于1，主要是