題不按合同要求而是某個人的意志；項目單位的各個管理部門其內(nèi)部看似嚴密而有序，但管理部門之間的搭接部位常常出現(xiàn)空白，經(jīng)濟損失就發(fā)生在空白地帶，并且不易被察覺。這些空白地帶給合同欺詐造成經(jīng)濟流失提供了有利條件。因此，嚴密的合同管理要求項目單位的各個管理部門之間應建立起封閉暢通的系統(tǒng)，項目單位內(nèi)部建立起防止合同欺詐的保障體系，以加強合同的風險管理。
5、關注合同索賠
開發(fā)項目投資在目前還屬于買方市場，而與之密切相關的建筑業(yè)利潤偏低，會使合同條款有失公允，承包商以不正當競爭手段中標，就會以不正當手段要求索賠。
設計、施工、資金甚至招標條件不具備，倉促上馬，既影響項目單位的進度，也影響承包商的效益。設計深度達不到而形成的招標結果，給合同索賠留下大量隱患。承包商夸大項目單位責任的不到位，為索賠準備借口。
承包商低價中標，可能造成不履約或履約困難，這是惡性競爭的結果。很多承包商采取偷工減料的做法，這又可能引起“經(jīng)濟欺詐”，造成很多開發(fā)項目在交工之日就是大修之時的怪現(xiàn)象。因此在合同風險管理中應加強索賠管理。
三、注重合同管理，防范法律風險。
經(jīng)營過程中的法律風險主要來自合同。房地產(chǎn)企業(yè)合同標的金額大，是涉及法律面廣，防控法律風險的關鍵在于合同行為。按照《合同管理辦法》，規(guī)范合同行為。
首先是先決策后簽約，在決策范圍內(nèi)簽訂合同條款；
其次先會簽后簽署，重要合同必須由業(yè)務部門會簽，尤其要進行合法性審核后再簽署；
第三實行備案制度，公司和子企業(yè)簽訂的各類合同都要在合同主管部門備案。合同中履行中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行單位及時報告，以便監(jiān)控可能出現(xiàn)的各類風險；
第四規(guī)范法律事務管理。公司統(tǒng)一聘請法律事務所及專業(yè)專業(yè)律師作為常年法律顧問，為公司法律事務的處理提供法律服務和法律支持。
（中建二局副總經(jīng)理、北京中建地產(chǎn)有限公司董事長兼黨委書記：許遠峰）