險。洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力。
4. 管理風險。它是指由于工程項目建設的管理職能與管理對象(例如管理組織、領導素質、管理計劃)等因素的變化,給工程項目建設帶來的風險。
5.技術風險。它是指由于與工程項目建設相關的技術因素(例如工程設計的質量水平、設備的功能指標、各項說明書文件編制水平等)的變化,而給工程項目建設帶來的風險。
6. 質量風險。倘若某一環(huán)節(jié)出現質量問題或銜接不好,將直接影響建設工程的進度,造成巨大經濟損失。因此,質量風險控制是工程建設中一項最重要的任務。
五、發(fā)展我國建筑工程風險管理對策
1. 加強合同的風險管理。工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須研究合同的每一項條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則,其風險將給項目帶來巨大的損失。根據工程項目的特點和實際,適當選擇計價式合同形式,可以降低工程的合同風險。
2. 建立完善的工程項目風險管理機制。風險管理的核心就是采用經濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。因此,應遵循市場經濟規(guī)律,采用法律和經濟手段,引導和調控工程風險管理,并且盡量避免行政干預。
3.規(guī)范資本運作,確保資產安全運營。
4. 密切聯系市場,加快信息化進程。工程建設的發(fā)展離不開市場信息,
5.減輕風險:主要降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。
6.預防風險:通常有有形或無形手段。有形手段即以工程技術為手段,消除物質性風險威脅;無形手段有教育法和程序法。
7.轉移風險:在風險事故發(fā)生時將部分損失轉移到項目以外的第三方身上。優(yōu)化資源配置,合理分配、轉移風險。
8.加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中,要不斷收集和分析各種信息和動態(tài),捕捉風險的前奏信號,以便更好的準備和采取有效的風險對策,以對抗可能發(fā)生的風險。
9.在風險發(fā)生階段,及時采取措施以控制風險的影響,這是降低損失,防范風險的有效辦法。
10.在風險狀態(tài)下,依然必須保證工程的順利實施,如迅速恢復生產,按原計劃保證完成預期的目標,以防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風險進行良好的控制,并爭取獲得風險賠償,如向保險單位、風險責任者提出索賠,以盡可能地減少風險的損失。
由于建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設周期長、生產的復雜性等特點,在實施過程中存在著施工不確定的因素,受到天氣、地質條件、市場材料等的影響大,因此比一般產品生產具有更大風險,通過有效的風險管理可以減小或者避免損失,因此進行風險管理就顯得尤為重要?？偟膩碚f在事前,應加強風險的分析識別,選擇適宜的風險管理措施;在事中,加強合同管理和結合先進的管理方法,消除風險因素,降低風險發(fā)生概率;在事后,積極采用措施減少損失,做好信息反饋,積累經驗,提高建筑工程的風險管理水平。