應(yīng)要注意和重視索賠資料的收集和準備，依法索賠。
3.合理利用金融工具分散風險。由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融工具即通過增加承擔項目風險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風險的目的來分散風險將是趨勢所在。分散風險最常見的方式有：分包、保險和擔保。
4.實施人才戰(zhàn)略，提高風險管理水平。競爭以人為本。只有加大工程項目管理人員的培訓力度，提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使工程項目管理人員熟悉各項規(guī)則，尤其是海外項目中的國際規(guī)則，并在工程項目實施過程中充分運用現(xiàn)代化的手段，提高工程項目風險的管理水平，保證項目目標的最終實現(xiàn)。
工程項目風險貫穿于項目的各個階段，只有不斷加強風險管理，分析風險形成的原因，并有針對性地采取控制措施，才能達到防止風險因素出現(xiàn)，減少已存在的風險因素和降低風險事件的發(fā)生概率的效果，確保工程項目目標的順利實現(xiàn)。