摘要:施工項目的生產(chǎn)進度、工程質量與成本存在著密切的聯(lián)系,通過研究它們的制衡機制,尋找三者之間的平衡點,并在保證工程質量和進度的前提下,從而合理降低施工項目的建造成本。
關鍵詞:成本控制 工程項目 企業(yè)
0 引言
我國施工項目成本管理存在著制度不健全,管理策略不恰當?shù)葐栴},同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進度報表,施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進度、質量和成本的協(xié)調。
1 進度與成本控制的相互作用機制
1.1 進度與成本控制的關系 工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面,在工程項目管理中有著至關重要的地位。通常情況下,工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言,各工序之間存在著嚴格承繼關系,工期變化將會導致相應費用發(fā)生變化,從而影響到施工總成本。因此,運用網(wǎng)絡優(yōu)化的方法,壓縮關鍵線路上一些工序的持續(xù)時間,可以達到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長,又包含許多子項工程,由于對各子項工程的工期安排不同,往往會導致不同的成本結果。
從進度與直接成本的關系來看,無論采用什么方法加快施工進度,工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線,它表示一個工序的作業(yè)時間與直接費用之間的關系。點A和點B的橫坐標表示了工序的兩個工期。點A為正常點,其作業(yè)時間Ta為正常工期,是合理作業(yè)時間的最長期限,此點的直接成本最低。當作業(yè)時間再延長,費用將急劇增加,意味著拖延工期,或中途停工造成窩工浪費。點B為臨界點,其作業(yè)時間Tb為最短工期,是合理作業(yè)時間的最短期限,此點直接成本Cb大于Ca。如果作業(yè)時間進一步縮短,成本也急劇增加。
從進度與間接費的關系來看,間接費用隨工期的延長而增加,按照間接費隨時間序列是否變化,將其分成兩類:不變間接費和可變間接費。
不變間接費是指隨著工期的延長,勻速增加或者每單位時間內發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用。這類間接費用的變化曲線如圖2中Ⅰ所示;可變間接費是指隨著工期的延長并非勻速增加,或者每單位時間內發(fā)生的數(shù)額不等的間接費用,這類間接費用的變化曲線
工程間接費是各類間接費用的總和,對不變間接費和可變間接費時間序列曲線進行疊加,可以得到間接費時間序列曲線。
工期過短或過長都會加大工程成本;合理工期對應合理成本,合理成本保證合理工期;工期和成本是對應統(tǒng)一的;成本增加,可縮短工期;成本減少,工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系,并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理,則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性,工期得以縮短,進而對工程成本施以控制。
1.2 進度與成本控制的協(xié)調 加快工程項目的施工進度,合理縮短工期,可以控制成本,早日發(fā)揮投資效益。但是,在特定工程造價內,提前完成工程項目是一項復雜的工作。盲目地縮短施工工期,加快施工進度,只能是增加更多的人力、物力和財力,加大工程項目成本。因此,合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。
在實際工作中,我們必須結合施工項目的具體情況,采用先進合理的施工技術,施工工藝,采取技術組織措施,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,做到既縮短工期,又不增加成本;在施工過程中,我們要及時準確地進行經(jīng)濟核算,對施工過程進行適時的控制,調動廣大職工的積極性和主動性,保證工期目標的實現(xiàn)。
當然,如果必須要通過增加資源縮短施工工期時,就要進行經(jīng)濟比較,才能決策。一般情況下,縮短工期基于以下兩種情況:一是接受新的施工項目,如果經(jīng)過比較分析,新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本,可采取加快施工進度策略;二