地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時間和造成直接 經(jīng)濟(jì) 損失。建筑設(shè)計運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2. 工程施工質(zhì)量的控制
建筑施工項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望)，而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。
2.1技術(shù)文件會審。要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行會審。
2.1.1作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。
2.1.2對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設(shè)計單位咨詢或要求修改。
2.1.3在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制好施工組織設(shè)計和施工方案，并要以設(shè)計圖紙，國家發(fā)布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，特別注意影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的工序，要編制專門的施工方案及質(zhì)量控制細(xì)則，要確保編制的施工方案經(jīng)濟(jì)性和可行性，經(jīng)過總工等專家的審批作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
其中最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進(jìn)行：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定（建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工規(guī)范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標(biāo)準(zhǔn)是否確切；施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)有無錯漏；總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致；各專業(yè)工種設(shè)計是否協(xié)調(diào)和吻合。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙在施工過程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設(shè)計單位給予適當(dāng)?shù)匦薷?。第三，地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等；施工圖紙的功能設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。
對會審準(zhǔn)備中的圖紙等問題進(jìn)行匯總，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。對初審后的問題分門別類地進(jìn)行整理，確立會審會議上需要解決的相關(guān)問題，并指定專人發(fā)言和補(bǔ)充發(fā)言人員。
建設(shè)單位交底后，各單位按相關(guān)工種在一起分別進(jìn)行分組會審，由施工單位為主提出問題，相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，設(shè)計單位進(jìn)行答疑，建設(shè)單位、監(jiān)理和政府有關(guān)部門發(fā)表意見，對圖紙存在的問題逐一進(jìn)行會審。
2.2材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損