在該階段中，項(xiàng)目組將與用戶(hù)一道，對(duì)產(chǎn)品定義進(jìn)行檢查。這時(shí)，如果目標(biāo)市場(chǎng)分區(qū)的用戶(hù)對(duì)所推薦的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，就可以對(duì)產(chǎn)品定義進(jìn)行修改。
第七個(gè)階段，即“核對(duì)技術(shù)，資金和人力資源水平，完成新產(chǎn)品的可行性分析”，是在用戶(hù)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目計(jì)劃表示認(rèn)可的前提下開(kāi)展的。要從上限和下限兩個(gè)方面進(jìn)行全面的分析。技術(shù)方面的分析包括以下工作：從公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品兩個(gè)層面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析、明確產(chǎn)品定位，找出相關(guān)的專(zhuān)利，規(guī)范問(wèn)題、建立優(yōu)先決策清單、評(píng)估產(chǎn)品技術(shù)、評(píng)估制造技術(shù)。接著，管理層將會(huì)同項(xiàng)目組對(duì)新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行評(píng)審，并作出決定，確定是繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目，還是取消該項(xiàng)目，還是重新進(jìn)行產(chǎn)品定義。如果管理層批準(zhǔn)的資源低于或高于項(xiàng)目組的要求，產(chǎn)品經(jīng)理就必須從市場(chǎng)前景、日程安排、人力安排、財(cái)務(wù)分析等方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
“降低風(fēng)險(xiǎn)”為第八個(gè)階段，其任務(wù)就是盡可能找出所有“產(chǎn)品可能是.....”項(xiàng)目的性能指標(biāo)。要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，因?yàn)轫?xiàng)目組必須意識(shí)到，在產(chǎn)品進(jìn)入全面開(kāi)發(fā)之前，必須對(duì)產(chǎn)品這些方面可能出現(xiàn)的結(jié)果確鑿無(wú)誤。
第九項(xiàng)為“最終的產(chǎn)品定義”，項(xiàng)目組已經(jīng)準(zhǔn)確地說(shuō)明了產(chǎn)品未來(lái)將是怎樣的產(chǎn)品，并準(zhǔn)確地提出了項(xiàng)目支持計(jì)劃。所有“產(chǎn)品可能是.....”項(xiàng)目都已被消除。
產(chǎn)品定義包含的內(nèi)容
“產(chǎn)品定義”包括多個(gè)文件，同時(shí)還包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成了“產(chǎn)品定義”，就意味著項(xiàng)目組已經(jīng)對(duì)所有的項(xiàng)目先決條件進(jìn)行了研究，并已經(jīng)將研究成果到內(nèi)容統(tǒng)一的“產(chǎn)品定義”與“項(xiàng)目計(jì)劃”中了。
產(chǎn)品定義的各部分內(nèi)容
l 項(xiàng)目概述
l 按市場(chǎng)和地區(qū)劃分的市場(chǎng)前景分析
l 策略一致及與業(yè)務(wù)計(jì)劃的一致
l 競(jìng)爭(zhēng)分析
l 潛在關(guān)鍵客戶(hù)和應(yīng)用
l 用戶(hù)需求，競(jìng)爭(zhēng)分析，要求指標(biāo)
l 產(chǎn)品的價(jià)值訴求
l 產(chǎn)品將會(huì)成為.....
l 產(chǎn)品可能會(huì)成為.....
l 產(chǎn)品不可能成為.....
l 銷(xiāo)售目標(biāo)及預(yù)測(cè)
l 開(kāi)發(fā)費(fèi)用目標(biāo)，項(xiàng)目人力安排，項(xiàng)目時(shí)間安排
l 決策優(yōu)先級(jí)
l 生產(chǎn)制造計(jì)劃
l 市場(chǎng)渠道計(jì)劃
l 產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃
l 產(chǎn)品上市策略和計(jì)劃