摘 要：為確保住宅工程質(zhì)量，預(yù)防并克服施工質(zhì)量通病，與質(zhì)量通病進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保工程施工質(zhì)量。本文結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際提出了住宅工程施工質(zhì)量控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：住宅工程；質(zhì)量；措施
隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 中國(guó)居民在解決了人類(lèi)生存“衣、食”基本需求的溫飽問(wèn)題之后，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。
1 建立開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規(guī)章
工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本、確保工期的目的。
1.2 優(yōu)選施工隊(duì)伍
保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過(guò)硬，能在小區(qū)建設(shè)一開(kāi)始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。
2 控制工程質(zhì)量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專(zhuān)業(yè)化
磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動(dòng)密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊(duì)伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時(shí)應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動(dòng)生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí)，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專(zhuān)業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對(duì)應(yīng)。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專(zhuān)業(yè)化班組施工能順利開(kāi)展。在時(shí)間上統(tǒng)籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過(guò)程中還要為下道工序的盡早展開(kāi)提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施
3.1 技術(shù)資料的管理
技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過(guò)程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。
改進(jìn)措施：原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全