報(bào)價(jià)中標(biāo)并且完成任務(wù)后還有贏利令許多人感到不可思議這無疑給我們的管理者帶來極大的啟示所以在市場經(jīng)濟(jì)體制下價(jià)格競爭應(yīng)當(dāng)是十分嚴(yán)峻的必須使行政型定價(jià)向市場型價(jià)格方向轉(zhuǎn)變使價(jià)格隨行就市通過價(jià)格競爭使建設(shè)方獲得較好經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)促使施工企業(yè)的全面進(jìn)步政府只是利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀控制將國內(nèi)市場勞動(dòng)生產(chǎn)水平供求關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等作為價(jià)格改革形成的綜合參數(shù)進(jìn)行調(diào)控從而營造出良好的建筑市場環(huán)境
3最低價(jià)中標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題
3.1施工質(zhì)量下降偷工減料
有些施工單位在招投標(biāo)中長期受到政府管理部門的保護(hù)已經(jīng)習(xí)慣標(biāo)底正5負(fù)7外廢標(biāo)評標(biāo)標(biāo)底價(jià)95%~98%中標(biāo)等限制競爭的評標(biāo)方式很多施工單位管理水平不高平時(shí)疏于資料的積累沒有建立內(nèi)部定額因此無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本投標(biāo)報(bào)價(jià)變成無的放矢過低的甚至低于基價(jià)的不合理標(biāo)價(jià)有時(shí)連基本的人工機(jī)械和材料費(fèi)都無法滿足若再想獲取一定的利潤其惟一的途徑只有偷工減料而這無疑會嚴(yán)重地影響工程的質(zhì)量造成各種安全隱患和質(zhì)量事故。
3.2施工單位隨意調(diào)整工作量變更過多產(chǎn)生管理漏洞個(gè)別企業(yè)在投標(biāo)過程中惡性壓價(jià)低價(jià)中標(biāo)后企業(yè)根本就沒打算從自身挖潛而是采用各種手段將工作的重點(diǎn)放在對工程量的調(diào)整工程的設(shè)計(jì)和施工的變更以及工程的索賠等方面以便將投標(biāo)過低的標(biāo)價(jià)造成的損失補(bǔ)回來并以此來獲取利潤。
3.3施工企業(yè)沒有利潤發(fā)展乏力。
退的部門和個(gè)人則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P以示懲戒施工企業(yè)應(yīng)通過建立和健全內(nèi)部價(jià)格制度來進(jìn)行考核企業(yè)內(nèi)部價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算部門之間相互提供材料勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有材料結(jié)算價(jià)格結(jié)構(gòu)間結(jié)算價(jià)格機(jī)械作業(yè)結(jié)算價(jià)格勞動(dòng)力結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)結(jié)算價(jià)格等企業(yè)可以按計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格也可以按市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格還可按計(jì)劃成本加成一定比例的利潤作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格但無論采用什么方法內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)保持相對的穩(wěn)定但要定期根據(jù)各時(shí)期的變化進(jìn)行調(diào)整學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在同一行業(yè)不同企業(yè)的成本控制水平往往不盡相同有的比較先進(jìn)有的則比較落后為了增強(qiáng)市場競爭力相對落后的企業(yè)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)找出差距迎頭趕上。