10、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制，或者對研發(fā)考核也象生產(chǎn)、銷售一樣考核簡單化;
11、缺乏研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，沒有組織關(guān)注研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)，或者是研發(fā)管理機(jī)制沒有形成制度建設(shè)、制度執(zhí)行、制度審計閉環(huán)管理。
以上問題只有系統(tǒng)性解決，才能帶來研發(fā)效率的較大提升，如果只是"頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳"又會帶來新的問題。
針對研發(fā)項目也是一樣，如果有系統(tǒng)化的思想，研發(fā)的質(zhì)量就有所保證。
在杭州一家企業(yè)做咨詢時，這家公司的董事長給我們講了一個故事：公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了推出新產(chǎn)品，當(dāng)時花了比較大的價錢從法國聘請了一位資深的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品，這位資深的工程師不怕別人的閑言碎語，細(xì)致的、周期較長地推出了新開發(fā)的產(chǎn)品，為什么周期長，因為他研發(fā)的時候考慮的要素要多些，如可生產(chǎn)性的問題、可測試的問題、可安裝的問題、以及協(xié)議兼容的問題、產(chǎn)品使用環(huán)境的問題、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的問題等。湊巧的是，這位董事長，也花了較大的價錢聘請了一對夫婦來公司開發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)時這對夫婦自己在開一家小公司，為了"挖"這對夫妻公司，把庫存50萬元的元器件也一同"挖"了過來，后來發(fā)現(xiàn)，這對夫婦推出新產(chǎn)品的速度明顯地快過那位法國專家，但這位董事長后來又發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，這對夫婦推出的新產(chǎn)品速度快，但從市場上回來的也快，因為存在這樣或者那樣的問題，如協(xié)議匹配的問題，高低溫適應(yīng)的問題等，要回來返修。而那位法國技術(shù)人員開發(fā)的新產(chǎn)品，雖然推出周期較長，但基本沒有從市場上返修回來的機(jī)器。
樹立研發(fā)的系統(tǒng)化管理思想，可能從短期來看、從局部來看效率會受影響，但從長期來看、從整體來看效率是提高的。而且從品牌的建設(shè)來看，系統(tǒng)化的研發(fā)管理有助于品牌的提升，因為質(zhì)量是品牌的內(nèi)在動力，有了系統(tǒng)化的研發(fā)管理，才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。