全面接受創(chuàng)新并提升創(chuàng)新
成熟企業(yè)的最后一個選擇是放棄現(xiàn)有業(yè)務模式，完全接受破壞性創(chuàng)新。這種情況下，目標不僅是模仿創(chuàng)新，還要升級并培育成規(guī)模化市場。
以網(wǎng)上經(jīng)紀業(yè)務為例。很少人知道第一個網(wǎng)上經(jīng)紀商并不是嘉信理財或E·Trade，而是兩家芝加哥公司于1995年成立的一家股票網(wǎng)上交易合資企業(yè)——NetInvestor。6年后，嘉信理財?shù)某晒κ筃etInvestor成了網(wǎng)上經(jīng)紀商中的侏儒。盡管嘉信理財并不是率先創(chuàng)立網(wǎng)上經(jīng)紀業(yè)務，但它把這項業(yè)務升級并發(fā)展成一個規(guī)?；袌觥?/P>
成熟企業(yè)應牢記一點：創(chuàng)新需要做兩項性質(zhì)完全不同的工作——在技術(shù)、戰(zhàn)略或產(chǎn)品上產(chǎn)生新的想法和從新想法中創(chuàng)造出一個市場。一項創(chuàng)新要取得成功就必須同時具備這兩個要素，但并不是說這兩件事必須由同一個企業(yè)來做。一家公司可能提出一個全新的業(yè)務模式，而另一家公司可能接受這個想法并進行實踐。
事實上，與提出新想法相比，將新想法付諸實踐并不斷提升，需要完全不同的技術(shù)和能力。在這個方面，成熟企業(yè)比市場先行者更有競爭優(yōu)勢：有技術(shù)、有能力，可以接受由另一家企業(yè)提出的破壞性創(chuàng)新并把它培育成規(guī)模化市場。
成熟企業(yè)通常行動緩慢，但也有其道理。接受新想法并做成大市場，需要配備相應的技術(shù)和能力，這絕非易事。大部分投資項目中有大量的沉淀成本，需三思而后行。相比之下，成熟企業(yè)更擅長進行大規(guī)模投資，以較低成本生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。另外，只有知名企業(yè)參與時，成熟企業(yè)才會確信市場已經(jīng)發(fā)出明確的信號，將會朝新的方向發(fā)展，并將帶來贏利，以及不少潛在客戶正準備購買新產(chǎn)品或服務(多數(shù)成熟企業(yè)都不愿意承擔在多種選擇中進行抉擇的風險)，從而形成一個主流的市場共識。最后，成熟企業(yè)針對這個大而快速發(fā)展的市場組建新的組織架構(gòu)。
上述五種破壞性創(chuàng)新的反擊措施哪一種適合特定的企業(yè)?這需要根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位、能力、破壞性發(fā)展的程度、變革者的性格來決定。換言之，每個企業(yè)要根據(jù)自己所面臨的特殊情況，有針對性地采取應對策略。明白了新的業(yè)務模式并不比現(xiàn)有模式更勝一籌，明白了成熟企業(yè)可以有多種選擇，就會事半功倍。