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建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素

2010/5/25 8:47:35 |  3475次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

程質(zhì)量,保證工程順利完成。

    1.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

   據(jù)統(tǒng)計資料分析,建筑工程中材料費用約占總投資的70%,因此,建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系,包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制,建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機械性能等測試檢驗程序,把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點:① 采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng),較強的專業(yè)知識,熟悉建筑材料基本性能,具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進度的要求,能及時組織材料供應(yīng),確保正常施工;④嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序,杜絕不合格材料進場;⑤進場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施,做好合理使用。

    1. 3機械設(shè)備是保障

    機械化程度高是確?,F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平,也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量,確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo),為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟水平等因素,合理選擇機械類型和性能參數(shù),合理使用機械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備操作規(guī)程,加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理,保證機械設(shè)備能正常運行。

    1.4環(huán)境因素的影響

    建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素,環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點,有利的環(huán)境條件要利用好,不利的要充分考慮,重在預(yù)防和防治,防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等,還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土?xí)r,就必須提前考慮天氣情況,保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此,根據(jù)建筑工程施工特點,充分利用和控制環(huán)境因素,特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制,保證建筑工程質(zhì)量。

    1.5安全因素

    安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn),建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,實行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定施工隊伍,不影響工期,也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

    2、建筑工程項目質(zhì)量控制與管理

    針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素,建立建陜西建筑 2007年6月總第144期筑工程項目質(zhì)量控制管理體系,進行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序,抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵,又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行,而且應(yīng)強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點:

    2.1強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程,包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系,按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解,研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)

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