。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。
2.2強化監(jiān)督機制強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。建設、監(jiān)理、施工單位等應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。
2. 3強化新技術推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。
2.4強化施工管理、技術人員的培訓建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.5強化協(xié)作單位管理建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經(jīng)驗和技術水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
3、結論
通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質(zhì)量控制方面能進一步完善。