行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，為跨越式發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。
實現(xiàn)項目施工的全過程控制
對鐵路建設(shè)工程而言，每一個分部分項的工程質(zhì)量都與該工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。在項目的建設(shè)過程中，技術(shù)管理工作必須按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，通過管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實現(xiàn)企業(yè)管理的法制化，做好事前預(yù)控、過程控制和強(qiáng)化糾偏控制，實現(xiàn)以質(zhì)量安全為重點的全過程監(jiān)督。
做好事前預(yù)控。按照要求和實際條件做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，使施工人員明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)措施和注意事項，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。注重國內(nèi)外新設(shè)備、新方法的應(yīng)用，讓先進(jìn)裝備為我所用，采用新工藝，創(chuàng)造高效率，實現(xiàn)高質(zhì)量。在施工過程中，要嚴(yán)格把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。新材料、新工藝必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，不可盲目使用。施工所需要的機(jī)具設(shè)備要根據(jù)實際情況進(jìn)行要檢查進(jìn)場設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其精度能夠滿足施工過程的需要，避免在施工過程中出現(xiàn)問題，影響工期和質(zhì)量。
實現(xiàn)過程控制?？偨Y(jié)近年來優(yōu)質(zhì)工程的基本經(jīng)驗，無不是加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，加強(qiáng)對器材設(shè)備的管理。主要做法有：
1、注重工程過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過程，通過管理施工過程保證施工結(jié)果。
2、強(qiáng)化質(zhì)量檢查檢驗，實行“三檢”制度，強(qiáng)化企業(yè)自檢體系的管理。只有企業(yè)自檢體系健全完善，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證。企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)檢工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要有一套先進(jìn)的質(zhì)檢手段，保證檢查結(jié)果真實可信。前一道檢查手續(xù)不完善或發(fā)現(xiàn)問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現(xiàn)步步把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
3、質(zhì)檢人員必須堅持學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，練就一身硬本領(lǐng)。要熟悉設(shè)計資料，定期進(jìn)行匯報交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行決策和處理。
4、注重質(zhì)量碰頭會，每月召開一次由建設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計單位人員三方參加的碰頭會。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量“會診”制度，經(jīng)常邀請一些專家和有多年質(zhì)檢經(jīng)驗的同志到工地對實施的工程質(zhì)量進(jìn)行“會診”，讓專家挑刺找碴，提出問題和改進(jìn)措施，以提高質(zhì)檢水平，促進(jìn)工程質(zhì)量上檔次。
5、定期搞好評比制度，對分項工程搞多次驗收，及時落實質(zhì)量獎罰條款，獎優(yōu)罰劣， 通過技術(shù)管理，牢牢控制施工過程的質(zhì)量。
強(qiáng)化事后糾偏。周密的事前預(yù)控和過程控制仍無法避免一些不可預(yù)見的偶然因素以及操作過程中的某些疏忽和失誤，這些都將在特定情況下導(dǎo)致施工質(zhì)量偏離目標(biāo)。項目管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要召開質(zhì)量動態(tài)分析會，分析出現(xiàn)問題的原因，采取措施，使問題及時得到整改。
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是施工中各項管理的龍頭，是關(guān)系企業(yè)管理的一項重要系統(tǒng)工程，在施工項目管理全過程中的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等各個方面都起著至關(guān)重要的作用。如何順應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展，轉(zhuǎn)變技術(shù)管理模式，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，是技術(shù)管理者面臨的艱巨任務(wù)。必須加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。鐵路跨越式發(fā)展，為鐵路建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。必須加強(qiáng)技術(shù)管理和適度投入，更快地提升建筑企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力；盡快適應(yīng)形勢的發(fā)展，強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確工程技術(shù)管理職權(quán)。通過廣大專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓拼搏，使項目技術(shù)管理忙而不亂、高效有序，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)定。