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論建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

2010/6/7 9:26:30 |  2731次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項工程建設(shè)立項批準以后,必須經(jīng)過招投標、或議標選擇施工隊伍,具體方法:一是聽,即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。二是看,看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理。三是查,即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。四是訪,即走訪已交付使用工程的甲方,征求使用單位的對工程隊伍的評價,以便了解期信譽。在此基礎(chǔ)上,按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則,綜合比較。絕不能靠關(guān)系,走后門、搞“名投實定”,特別要防止通過私人關(guān)系制定施工隊伍,嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

  3.施工合同簽訂關(guān)。施工隊伍選定后,建設(shè)單位即應與其簽訂合同(或協(xié)議),把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來,合同內(nèi)容必然嚴密,條款詳盡,責任明確,獎罰分明,要求合理,手續(xù)完備,查核有據(jù)。合同簽訂前與一級主管業(yè)務(wù)部門報告,全責簽訂后,經(jīng)當?shù)毓C部門公證,以理解客觀存在法律監(jiān)督。

  4.工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”建立預見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制,實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式,將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性,監(jiān)督機構(gòu)應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
  
  三、質(zhì)量控制措施

  
  1.為了確??偣て谀繕?,必然實行分段控制,動態(tài)控制。在項目實施過程,要依據(jù)變化后的實際情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時,以確保工程質(zhì)量。

  2.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)境標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此必然確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量,在施工裝飾階段,事實上要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一等,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如;地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位即是施工的難點,又是檢查的重中之重,更應引起項目部的高度重視。四、結(jié)束語工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序,是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時,要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準,逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看:重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求;室內(nèi)裝修是否達到標準,有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水,水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水,樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測:主要是現(xiàn)場實測,對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進行實測。
  
  參考文獻:

  [1]王世智.強化施工質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.甘肅科技縱橫,2002,(06).

 ?。?]劉向敬.建設(shè)項目施工管理的重點和方法.建筑管理現(xiàn)代化,2003,(01).

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