這種理想化的開發(fā)方案是提高效率的方法。 但是事實在交錯團體的協(xié)作問題同樣是非常難調(diào)和的。
問題解決方案：
既然復(fù)雜的項目開發(fā)需要交錯團體的協(xié)作，在不同背景人員的管理方面就需要時間和考量。項目開發(fā)前期的會議可能不會出現(xiàn)什么有用的東西，但是在詳細設(shè)計階段，應(yīng)該考察產(chǎn)品設(shè)計團隊對產(chǎn)品的各個零件采用何種制造工藝。對有問題的零件工藝，集合起來不定期的統(tǒng)一分配人力尋求工藝商了解工藝情況，然后在討論他們的生產(chǎn)能力和定價策略。
你的產(chǎn)品設(shè)計團隊隊員的加工經(jīng)驗、事物管理經(jīng)驗等各方面合理搭配。簡而言之，在產(chǎn)品裝配與成本方面，生產(chǎn)與裝配設(shè)計會為你節(jié)約資金。
四、開發(fā)進程與計劃差距如此大
管理者都在設(shè)計進程表，都在用進程表管控產(chǎn)品的開發(fā)進程。事實上，開發(fā)進程與計劃進程的差距常常是如此的大，以至于對自身的計劃能力都否定。誠然，進程表對任何一位努力者來說都是有幫助的——沿著進程表，每走一步，我們就會知道產(chǎn)品預(yù)期是什么樣子的。PERT表和GANT表中有許多“如果發(fā)生…將會如何…”的語句，如此語句是為了評價工程中的難點，從而很容易有針對性的處理這些難處理的東西。因為其中有太多的未知，導(dǎo)致設(shè)計進度與實際進度的偏差。
問題解決方案：
制定比較實際的規(guī)劃表。為了得到質(zhì)量較好的設(shè)計，給設(shè)計師留足充足的時間。但是要防止設(shè)計師隨意的加入許多新的變化。一般而言，設(shè)計師在設(shè)計階段對設(shè)計范圍或設(shè)計重點的放任更改，緩慢延遲是引起計劃進程延遲的重要原因。其次，在產(chǎn)品設(shè)計過程的早期要選對合適的人才是非常重要的。設(shè)置一位時間觀念強的一位工程師來協(xié)調(diào)設(shè)計進度方面事宜，并使公司相關(guān)資源調(diào)用能保持信息通常和參與順利，避免時間無端浪費。此外，逐步淘汰無合理流程的供應(yīng)商，尋求流程控制更合理的供應(yīng)商合作。建立一套可交付使用的跟蹤流程和關(guān)鍵點測定方案。
五、怎么超預(yù)算了
超預(yù)算有兩方面，第一方面產(chǎn)品生產(chǎn)超預(yù)算;第二方面開發(fā)設(shè)計費用超預(yù)算。
產(chǎn)品超預(yù)算
開發(fā)過程中，理想主義的思維常常牽引我們采用好材料、先進工藝、加大設(shè)計余量。這往往在最終成本核算表中就體現(xiàn)出來超預(yù)算了。外沿采用凸柱還有三根加強肋，取決于產(chǎn)品的目標(biāo)價格和產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計等因素。沒有經(jīng)驗的設(shè)計師往往在埋頭工作中顧此失彼，因此在保證產(chǎn)品功能后經(jīng)常造成產(chǎn)品的超預(yù)算。
問題解決方案：
讓市場部的人員提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品目標(biāo)價格，然要求設(shè)計師在前期進行價格分解到主要零部件，在詳細方案設(shè)計決定形成合理的細分預(yù)算。
開發(fā)設(shè)計費用超預(yù)算
開發(fā)設(shè)計中費用產(chǎn)生的主要有以下幾方面：試制零件樣品、手板樣品、樣機生產(chǎn)。合理的設(shè)計預(yù)算如果仍發(fā)生開發(fā)設(shè)計費用超預(yù)算也是因為這幾種浪費：1、可能在零件試制反復(fù);2、打樣過程中沒有準(zhǔn)確判斷需求測試樣品的數(shù)量，超數(shù)量打樣;3、手板樣品的反復(fù);4、樣機生產(chǎn)的反復(fù)。
問題解決方案：
在管理中，嚴格監(jiān)控設(shè)計師的打樣過程，設(shè)置專人審批打樣流程。
設(shè)計過程是人與人、人與機器交互的過程，其中核心的因素是可變的人因素。如何才能設(shè)計出滿足市場需求的產(chǎn)品，需要管理好設(shè)計師這一核心因素。一方面要調(diào)動團隊的積極性，另一方面應(yīng)該監(jiān)控團隊的每個成員的發(fā)展趨勢。唯此才能成為高效的設(shè)計隊伍。