一、關于什么是產(chǎn)品規(guī)劃
形象來說，對于消費者而言，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個交響樂團，讓林林總總的產(chǎn)品陣容象各種樂器一樣絕妙組合又各司其職，演奏出讓消費者心動的樂章?！τ诟偁帉κ侄?，產(chǎn)品規(guī)劃就有如排兵布陣，讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備，招招致敵。
產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結構規(guī)劃，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，各機型定位規(guī)劃，產(chǎn)品長度和寬度規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等。
二、關于產(chǎn)品類別劃分和結構規(guī)劃
軍隊，軍隊，軍是由隊構成的。產(chǎn)品陣容要發(fā)揮軍隊一樣的威力，也必須要成行成隊，即將相應產(chǎn)品線進行合理的類別劃分，并針對各類別進行結構規(guī)劃。
劃分產(chǎn)品類別的標準可以有很多種，比如以價格，以性能，以外觀等，我們可以就多項標準對產(chǎn)品進行分析，來多角度、系統(tǒng)性的規(guī)劃我們的產(chǎn)品結構。但將哪一項因素作為首要劃分標準，對整個產(chǎn)品規(guī)劃工作而言有起著舉足輕重的導向性作用。
對于包括煙機、灶具在內(nèi)的絕大多數(shù)消費產(chǎn)品，一個以消費者為中心，以競爭為導向的劃分標準其首要因素都應該是價格，其次才是性能外觀等因素。為什么呢?
第一，以價格為指標劃分消費者類別是最具代表性的，一名消費者對性能外觀的堅定遠不如對價格的執(zhí)著，如果他只肯花1000--1500元買一臺煙機，那么讓他接受一臺2500元的產(chǎn)品幾乎是不可能的。但在價格因素相差不大的情況下，經(jīng)促銷員一推銷，顧客可能一轉念就會變買直吸為買側吸。
第二，以價格為標準最能反映目前市場上產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，并可依此非常有指向性的確立如何應對市場競爭。比如我們發(fā)現(xiàn)目前市場上帥康、老板、方太中式煙機(不論直吸還是側吸)的主銷價格區(qū)間均在800—1500元之間，在這一區(qū)間每個品牌均密集分布了5款左右(以終端實際出樣為準)的機型，而在這一區(qū)間我們能與之抗衡的產(chǎn)品很少，明顯處于弱勢，根據(jù)這一競爭態(tài)勢，我們基本可以確定在這一價格區(qū)間內(nèi)我們應提供與之款數(shù)相當?shù)臋C型，然后再進一步研究各機型在技術性能上的競爭對策。
第三，產(chǎn)品的價格區(qū)間通常會保持一定的平穩(wěn)性，不論性能外觀發(fā)生了多少次改朝換代，其銷售價格區(qū)間確總還是死咬位某個范圍區(qū)間。比如手機主流價格始終保持在1000—3000元，筆記本電腦主流價格始終保持在萬元左右?？梢灶A計，城市市場主流品牌煙機的價格在相當長一段時間內(nèi)仍會保持在1000—3000元這樣一個區(qū)間。這樣把價格作為首要參考依據(jù)就更具歷史性戰(zhàn)略意義。
三、關于產(chǎn)品系列化規(guī)劃
面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，消費者有時會無所適從。如何讓消費者在面對紛繁復雜的產(chǎn)品信息時能理出頭緒，最快的找到適合自己的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品系列化工作所要完成的使命。產(chǎn)品系列化工作需要打通從產(chǎn)品規(guī)劃、到開發(fā)制造、到市場推廣的各個環(huán)節(jié)。
一條完整產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路是這樣：首先分析顧客的需求類型，然后根據(jù)不同類型的需求特點，在產(chǎn)品的質(zhì)量性能和外觀造型上明確體現(xiàn)，最后再設定一個有一定層次空間的價格體系。
同一系列產(chǎn)品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點，而在材質(zhì)、工藝以及非主要功能上有所區(qū)別并形成幾種不同檔次的價格。
同一系列產(chǎn)品也可以外觀可保持基本一致，只是在具體功能配置上有所區(qū)分或局部外觀有所差異。這樣同系列產(chǎn)品的模具可以共用，節(jié)約開模成本，增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在促進產(chǎn)品多樣化的同時又不會增加生產(chǎn)成本。
同一系列中由高端機型出任“形象大使”，展現(xiàn)給消費者最完美的印象，然后以中價位機型去滿足絕大部分顧客追求“高性價比”“物美價廉”的需要，成為主銷機型。
四、關于產(chǎn)品職能定位規(guī)劃
在軍隊中