術(shù)預(yù)研部中的第一塊工作會(huì)相應(yīng)地減少，而第二塊的工作則會(huì)大幅度地增加。這個(gè)時(shí)候的你，就會(huì)有許多世界級(jí)的發(fā)明和專(zhuān)利，你也就會(huì)擠身于世界級(jí)公司的行列。
縱上分析說(shuō)明，在一個(gè)公司的管理規(guī)范之后，其技術(shù)的重要性才真正開(kāi)始顯現(xiàn)。說(shuō)穿了只有管理規(guī)范的公司，所開(kāi)發(fā)的技術(shù)才會(huì)是真正有效的技術(shù)，因?yàn)樗鞔_了技術(shù)開(kāi)發(fā)必須先于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并要做到所開(kāi)發(fā)的技術(shù)是先進(jìn)的和可靠的，能夠?yàn)楹罄m(xù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所用的新的成熟技術(shù)。因此，在公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說(shuō)這個(gè)階段不需要管理了，而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。
5、總結(jié)
從公司各個(gè)不同階段的技術(shù)與管理之關(guān)系，可以得出下列兩點(diǎn)結(jié)論：
1：核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同階段的體現(xiàn)不同：
在公司初創(chuàng)期，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是領(lǐng)導(dǎo)魅力與市場(chǎng)，既不是技術(shù)，也不是管理;在公司成長(zhǎng)期，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理的規(guī)范化，只有打造管理、打造平臺(tái)，才能將公司在成長(zhǎng)期內(nèi)成功轉(zhuǎn)型;在公司的成熟期，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)，只有技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使公司持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。
2：不同階段對(duì)創(chuàng)新要采取不同的態(tài)度：
在公司初創(chuàng)期，一般談不上創(chuàng)新，由于市場(chǎng)的原因，通常只能是一種簡(jiǎn)單的模仿或者是一種繼承;在公司成長(zhǎng)期，由于開(kāi)發(fā)管理還沒(méi)有規(guī)范，不能鼓勵(lì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的創(chuàng)新，很多的所謂創(chuàng)新，其實(shí)只是開(kāi)發(fā)人員不怎么深思熟慮的想法，由于開(kāi)發(fā)計(jì)劃的緊迫，會(huì)導(dǎo)致大量因這種創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生無(wú)數(shù)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)讓公司破產(chǎn)。所以這個(gè)階段的創(chuàng)新一定要禁止，這個(gè)階段最要做的事情，不是創(chuàng)新、而是優(yōu)化與小改進(jìn)，同時(shí)養(yǎng)成好的開(kāi)發(fā)習(xí)慣，練習(xí)內(nèi)功;在公司成熟期，則要鼓勵(lì)技術(shù)預(yù)研開(kāi)發(fā)人員的大膽創(chuàng)新，因?yàn)檫@個(gè)階段的開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)非常規(guī)范，創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)已經(jīng)被分開(kāi)，有能力創(chuàng)新的人可以被安排到技術(shù)預(yù)研部，而且他們創(chuàng)新的內(nèi)容，可以有大量的時(shí)間去驗(yàn)證，去轉(zhuǎn)化，所以這種創(chuàng)新得到的結(jié)果一定會(huì)幫助企業(yè)取得更大的市場(chǎng)，使企業(yè)越做越強(qiáng)。目前國(guó)內(nèi)的電源公司，大多數(shù)處在成長(zhǎng)期，都經(jīng)歷著“成長(zhǎng)期的煩惱”，這些煩惱的根本原因是管理的不規(guī)范和平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題，筆者將陸續(xù)與大家分享他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決辦法。