；
3. 項目管理四大類別（啟動、計劃、控制、收尾）管理工作的執(zhí)行表現(xiàn)；
4. 在項目管理的保障、支持（人員培養(yǎng)和培訓、職責明確化、執(zhí)行和監(jiān)控）等方面的管理水平；
5. 在項目管理專項各個領(lǐng)域（包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等）方面的表現(xiàn)
通過以上幾個層面的評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)在組織、規(guī)范、執(zhí)行、保障和知識領(lǐng)域各個方面的突出優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，從而對自身的項目管理能力有一個清晰、全面的了解。
企業(yè)中的哪些人員應(yīng)該參與項目管理能力評測呢？
為了讓評測結(jié)果全面、客觀，企業(yè)應(yīng)該將與項目管理有緊密關(guān)系，或?qū)ζ髽I(yè)項目管理狀況有了解的多個部門、層面的人員納入評測范圍?？赡苌婕暗娜藛T有：總經(jīng)理、CTO，ＰＭＯ人員、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等等。
在測評前，企業(yè)應(yīng)該確定參與測評的人員，并核定一個比較合適的測評人數(shù)，并依據(jù)測評人員意見的重要程度對不同的測評人員設(shè)定不同的權(quán)重。確定后，參與測評的人員在規(guī)定時間內(nèi)獨立完成測評。最后，將所有參與評測人員的評測結(jié)果根據(jù)一定的權(quán)重進行匯總并做出分析，對于個別評測結(jié)果明顯偏差過大的海還需要采用一定的方法予以修正，這樣，可以保障最后輸出的評測結(jié)果是客觀公正的。
對于評測問題的設(shè)計要由專業(yè)項目管理人員進行操作，要參考通用的項目管理成熟度模型進行設(shè)計。
PMeva就是基于美國項目管理學會OPM3標準及PMBOK標準開發(fā)的一套用于評測企業(yè)項目管理能力成熟度并根據(jù)評測結(jié)果為企業(yè)提供組織級項目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
通過PMeva評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業(yè)對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和一個量化的評價。
在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項目管理能力提升和優(yōu)化實施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項目管理水平逐步走向成熟。
PMeva 可以為企業(yè)檢測如下問題：
1. 我們的項目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
2. 我們按照制定的項目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
3. 在項目管理的四大過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？
4. 而對于每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進？
5. 在項目管理九大領(lǐng)域的各個方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
6. 而對于每個項目管理領(lǐng)域，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進？
PMeva都有哪些特點呢？
1. 基于OPM3
PMeva是在OPM3基礎(chǔ)上開發(fā)的的，具有科學性和實踐性。OPM3模型產(chǎn)生于美國項目管理學會，是歷經(jīng)10余年時間開發(fā)并不斷完善的一個為提高組織項目管理能力的重要模型。OPM3本身就是來自全球各個大公司的幾千個項目管理專家從其所在公司的最佳項目管理實踐中總結(jié)和提煉出來的一套模型，本身就來自最佳實踐。
2. 快
a) 和企業(yè)引進咨詢服務(wù)相比，首先是實施時間快，PMeva的實施不會超過一個月
b) 見效快。通過PMeva評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項目管理所存在的缺陷和短板，企業(yè)可以盡快在這些方面提升和改善，“補齊”短板，從而在短時間內(nèi)有效提升公司的整體項目運營水平，所以相對于咨詢項目，實施