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工程量清單計(jì)價(jià)需加強(qiáng)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制

2010/6/21 11:34:24 |  4032次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  【摘要】:風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)產(chǎn)生變動(dòng)的。工程量清單計(jì)價(jià)是新生事物,在我國推行時(shí)間還不是很長,存在一些問題,施工方、業(yè)主、中介機(jī)構(gòu)需要解決的問題也很多但只要建設(shè)各方本著風(fēng)險(xiǎn)明示在先、利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,行業(yè)主管部門在接受招標(biāo)備案時(shí),將不公平、不公正的內(nèi)容指出,同時(shí)出臺(tái)一系列行之有效的法律法規(guī),營造公平、公正、合理、完善的建筑市場,為建設(shè)各方提供防范風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。 
   
    【關(guān)鍵詞】:工程量;風(fēng)險(xiǎn)控制;建筑市場

  風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)可能產(chǎn)生結(jié)果的變動(dòng)。預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的變動(dòng),意味著預(yù)期與實(shí)際的偏離,偏離的程度大小反映了風(fēng)險(xiǎn)的大小。 

  建筑市場僧多粥少,競爭激烈,由此增加了建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性,我們無論從事建設(shè)活動(dòng),還是進(jìn)行項(xiàng)目管理都應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估來認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法和技術(shù)手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果,以最少的成本費(fèi)用保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?!督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施,引起了計(jì)價(jià)方法的改變,雖然這種方式招標(biāo)取得了顯著的效果,但是同是也暴露了一此不可忽視的問題,如增加了招投標(biāo)雙方的風(fēng)險(xiǎn),工程量清單招投標(biāo)的配套管理機(jī)制不健全,故該如何對工程造價(jià)進(jìn)行確定與控制,合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)呢? 
   
  一、識別風(fēng)險(xiǎn),特別對造成經(jīng)濟(jì)損失、費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)作出評估 
   
  從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為合同風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。先通過調(diào)查收集信息,對施工項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),可以大致找出影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素有:設(shè)計(jì)、施工、自然與環(huán)境、人員、資金、企業(yè)管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面。設(shè)計(jì)方面?zhèn)戎貦z查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全,有無缺陷、錯(cuò)誤、遺漏;是否符合規(guī)范要求;是否考慮施工的可能性等。合同方面?zhèn)戎胤治龊贤愋偷倪x擇是否得當(dāng);合同條款有無遺漏;項(xiàng)目主體成員在合同中的責(zé)任、義務(wù)是否清楚,工程量清單中有確定數(shù)量、暫定數(shù)量、參考數(shù)量等多種形式的工程量,不同的工程量清單適用不同的合同形式,而不同的合同形式,不同形式的工程量清單,施工企業(yè)和業(yè)主所承擔(dān)的責(zé)任不一樣,獲得的利益不一樣,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)出不一樣;索賠管理是否有力等。再對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)一步作出評估,即確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的評估,風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的評估。最后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估分析的結(jié)果,找到降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的應(yīng)對策略和具體措施。 
   
  二、全面推行工程量清單計(jì)價(jià)模式后,相關(guān)部門已對工程造價(jià)確定與控制作了相應(yīng)的規(guī)定 
   
  長期以來,建設(shè)工程實(shí)行"量價(jià)合一,固定收費(fèi)"的政府指令性計(jì)劃模式,限制了投資業(yè)主方不能通過市場競爭來選擇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的承包價(jià)格,很大程度上降低了項(xiàng)目的投資效益。建設(shè)部以119號公告批準(zhǔn)頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,于2003年7月1日正式施行。從根本上推動(dòng)了工程造價(jià)管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新,全面推行"政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競爭形成價(jià)格、社會(huì)全面監(jiān)督"的工程造價(jià)管理模式,這也是我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的必然要求。 

  目前,大部份建設(shè)項(xiàng)目都采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法選擇中標(biāo)單位,簽訂固定單價(jià)合同。相關(guān)管理部門在造價(jià)管理方面作出的規(guī)定有: 

  財(cái)建(2004)369號文《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》第七、八、九、十條作出了明確的規(guī)定。包括:雙方應(yīng)在合同中約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度,以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;工程施工中發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式;雙方采用固定單價(jià)時(shí),約定

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