近年來，越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)能力的提升重要的作用，并引入了IPD研發(fā)管理思想與管理模式，并以此基礎(chǔ)上建立IPD流程體系。雖然在企業(yè)研發(fā)管理體系上：在人員思想上、在流程上建立了IPD。但缺乏支撐IPD體系的IT平臺支撐，猶如金鼎少了一條足一樣不是一個穩(wěn)定的研發(fā)體系。我們在對企業(yè)研發(fā)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)，沒有IT支撐的研發(fā)管理體系存在以下困惑：
1、企業(yè)雖然建立了規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的IPD研發(fā)流程，但是流程如何落地?流程如何在不需要人為干預，如何長期穩(wěn)定運作下去?如何保證流程在不同期進入項目人員、不同風格管理人員、不同類型產(chǎn)品開發(fā)組中執(zhí)行效率與效果一致?
2、IPD流程中眾多信息如何傳遞?過程信息如何保存與歸檔?研發(fā)最終文檔如何保存?流程運作規(guī)范了但流程信息繁雜了。
3、項目管理建立起來了，但項目管理如何自動跟蹤?項目計劃中的活動、任務、子流程如何保證在項項目管理中百折不扣得到落實?
4、IPD開發(fā)過程是團隊協(xié)作的一個過程，如何將團隊納入到統(tǒng)一的信息支持平臺上?如何建立統(tǒng)一的向領(lǐng)導報告項目、評審項目管理機制?
研發(fā)流程與研發(fā)管理IT系統(tǒng)平臺是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要IT平臺支撐，沒有IT支撐的研發(fā)流程系統(tǒng)是不可靠的、不完全的。如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程研發(fā)IT平臺就失去了管理的基礎(chǔ)，不具備管理的一致性。
結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程為研發(fā)IT系統(tǒng)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)
流程是為了達成特定目標而進行的一系列的活動。結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程不僅識別出完成企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作需要進行的活動，而且對這些活動進行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程將整個研發(fā)過程劃分成幾個大的階段，規(guī)定了研發(fā)流程的起點與終點，識別出了每個階段必須進行的工程領(lǐng)域的關(guān)鍵活動和相應的關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點，定義了保證產(chǎn)品滿足市場需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務決策評審點，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評審點。
研發(fā)IT平臺系統(tǒng)是對研發(fā)過程中研發(fā)信息、研發(fā)項目管理、研發(fā)活動、研發(fā)任務、研發(fā)人員溝通、工作協(xié)作、工作監(jiān)控、質(zhì)量保證等相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動進行管理以達成研發(fā)目標。這些信息正是來自于規(guī)范的研發(fā)流程。
如果沒有理順研發(fā)管理過程，沒有標準化活動，沒有規(guī)范研發(fā)項目中的各種模板，也就無法進行有效研發(fā)IT平臺建設(shè)。
研發(fā)IT平臺系統(tǒng)是保證研發(fā)流程有效落地的基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的有效執(zhí)行僅僅讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。需要IT系統(tǒng)從以下四個方面將結(jié)構(gòu)化的流程進行固化與“落地”。
1、IPD流程體系中的基礎(chǔ)控制層：將活動、任務、子流程，全部以工作流方式全部固化下來。使活動、任務、子流程與IPD流程嚴格一 致。流程運作時將嚴格執(zhí)行不出來差漏。
2、IPD流程體系中的業(yè)務標準規(guī)范層：將規(guī)范、CHECKLIST、工作模板、流程說明、過程說明、角色職責全部規(guī)范化，標準化;形成 獨立的研發(fā)工作單元。
3、IPD流程體系中的項目控制層：將研發(fā)項目與IPD項目流程結(jié)合，形成以項目計劃驅(qū)動的IPD流程;將活動、任務、子流程、研發(fā)工作單元納入到項目計劃中進行管理;通過項目計劃將其進行嚴格控制。即“NutShell項目計劃模塊”已裁剪的IPD流程執(zhí)行控制。
4、IPD流程體系中的信息集成：將以研發(fā)項目以項目計劃為主線對項目開發(fā)過程中的過程信息、文檔信息、流程信息、開發(fā)員工工作日志、項目品質(zhì)信息等腰全部集成進系統(tǒng)。
二者相輔相成
如果我們