采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。
（6）可采取其他的方式以減降風(fēng)險。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散風(fēng)險，因為這可以擴大投資面及經(jīng)營范圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，進(jìn)而降低總經(jīng)營風(fēng)險。
（三）在工程實施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制
工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。
首先，加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。
第二，在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。
第三，在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。
工程建設(shè)監(jiān)理的一些體會
林學(xué)松 三木監(jiān)理公司職員
監(jiān)理公司自1996年5月掛牌成立以來，已走過了五個春秋?；仡欉^去這五年，公司職員由最初的16人發(fā)展到現(xiàn)在的40余人，承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)也不斷擴大，公司參與了馬尾開發(fā)區(qū)吹沙造地，圍堤護(hù)岸及區(qū)內(nèi)市政道路，管網(wǎng)和污水處理工程的建設(shè)，并先后承擔(dān)了馬尾建設(shè)新村`瓊臺花園、禾輝花園、志信花園、三木花園、福州銀河大商會、利嘉大廣場、新中亭街、聚英花園等二十多項100余萬平方米的房建工程及五四北延伸段琴亭高架橋和南平路等市政工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司以“科學(xué)、公正、真誠、守信”為宗旨，公正執(zhí)業(yè)，銳意進(jìn)取，服務(wù)業(yè)主，回報社會，努力樹立“三木”良好形象。我司去年被評為“福州市先進(jìn)監(jiān)理單位”。
工程監(jiān)理是工程建設(shè)領(lǐng)域改革的新階段。我國推行建設(shè)監(jiān)理的工作已經(jīng)走過了試點階段，進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。自1996年起，建設(shè)監(jiān)理開始全面推行，到上個世紀(jì)末，我國建設(shè)監(jiān)理在制度化，規(guī)范化和科學(xué)化方面都邁上新的臺階，并向國際監(jiān)理水準(zhǔn)邁進(jìn)。
目前仍有相當(dāng)一部分人對監(jiān)理工作缺乏正確認(rèn)識，要認(rèn)識工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)首先理解什么是監(jiān)理？所謂監(jiān)理，通常是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為的目的。
監(jiān)理工作在單位工程中的具體體現(xiàn)，可以概括為一句話，即：“三控兩管一協(xié)助”。其中“三控”指的是：質(zhì)量控制，投資控制，工期控制。“三控”中目前監(jiān)理比較有效行使的是質(zhì)量控制，因為目前工程建設(shè)實行的是工程質(zhì)量責(zé)任終身制。就業(yè)主而言，盡量把這項權(quán)力都賦予監(jiān)理單位。對于投資控制，工期控制，由于目前監(jiān)理市場還不夠完善，不可能像國外監(jiān)理公司那樣實行“交鑰匙工程”且資金始終掌握在業(yè)主手中，因此監(jiān)理單位對投資、工期控制還做不到位。
協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場監(jiān)理人員來講顯得相當(dāng)重要，因為一個項目工程建設(shè)中，工期往往都比較長，在這么長的時間里，承包商與開發(fā)商之間難免會有磨擦。監(jiān)理單位作為公正的第三方，這時就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關(guān)系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資，更好地體現(xiàn)監(jiān)理的社會價值。