道探傷及外觀檢查等;將一般工序定為C級，如工序完成后的自檢，由施工班組自行檢查。堅持自檢、專檢、交接檢制度。
工程項目質(zhì)量控制點應(yīng)按WBS分層次劃分。首先是按工作環(huán)節(jié)分為采購質(zhì)量控制點、施工質(zhì)量控制點、試車質(zhì)量控制點等;其次是在各工作環(huán)節(jié)內(nèi)單位工程劃分，如土建工程、設(shè)備工程、管道工程、電氣儀表工程、防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等質(zhì)量控制點等;再次是在各單位工程內(nèi)按分部、分項工程劃分質(zhì)量控制點;最后是對重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點，如關(guān)鍵工序、特殊工序等。
質(zhì)量控制點劃分的結(jié)果由項目經(jīng)理部以質(zhì)量控制點明細表的形式反映在項目規(guī)劃和施工組織設(shè)計中。
3、工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃的建立
(1)工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃制定的目的
項目質(zhì)量管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目質(zhì)量管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、憤源、方法、程序和控制措施進行確定。
(2)項目質(zhì)量管理規(guī)劃體系的原則包括：
①目標明確。明確的目標是組織管理的基本要素，只有確定明確的目標，各組織及其成員才能集中精力，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)高效管理。
?、诮M織機構(gòu)科學(xué)、合理。宜使管理組織扁平化，實行事業(yè)部組織形式，責任到位，以使各組織部門平時即有資料積累、經(jīng)驗總結(jié)，一旦任務(wù)分配就能迅速進入狀態(tài)，保證項目管理規(guī)劃的正確和及時。
?、圻m合本企業(yè)的情況。各企業(yè)的總體管理體制不同、企業(yè)文化不同、人員知識特點工作特點不同、技術(shù)和裝備不同，因此不應(yīng)千篇一律，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立有自身特點的管理體系。
④樹立系統(tǒng)管理的思想。工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及廣泛，如果僅僅將其視為是工程項目部或其他某一個部門的工作，或僅僅視為某一時期的工作，則工程項目管理規(guī)劃將或流于形式或指導(dǎo)性不強或出現(xiàn)錯誤。必須樹立系統(tǒng)管理的思想，使各部門協(xié)調(diào)配合，從規(guī)劃的技術(shù)內(nèi)容、管理方式、檢查、糾正、總結(jié)、提高等方面統(tǒng)籌安排，才能制定出科學(xué)、完整、能真正起指導(dǎo)和監(jiān)督作用的工程項目管理規(guī)劃。
?、荼ＷC相關(guān)部門的積極參與，使企業(yè)整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，施工項目管理規(guī)劃涉及企業(yè)管理、體系運行、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本、信息、環(huán)境等因素，需要各相關(guān)部門的積極參與，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。
?、薮_保規(guī)劃的制定、實施、檢查和不斷完善。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力的保持需要企業(yè)管理體系的不斷完善和持續(xù)改進，因此施土項目管理規(guī)劃管理體系不僅要保證規(guī)劃的科學(xué)制定，還要保證規(guī)劃的順利實施，建立檢查制度，及時糾正，不斷改進和持續(xù)完善。
(3)項目質(zhì)量管理目標規(guī)劃
項目質(zhì)量管理目標規(guī)劃的目的是實現(xiàn)各種合同規(guī)定要求，因此工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作。參與包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。首先進行項目合同評審，合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進行，主要是對招標文件和合同條件以及與公司簽訂的項目管理目標責任書進行審查、認定和評價，包括：招標內(nèi)容和合同的合法性審查、招標文件和合同條款的合法性和完備性審查、合同雙方責任、權(quán)益和項目范圍認定?與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。合同風(fēng)險評估，還應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定以及完成合同要求的能力。然后編制項目合同實施計劃，合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容;合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng);工程項目經(jīng)理部應(yīng)對其同時