控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎，成本控制關鍵在于：1、前期進行開發(fā)項目經(jīng)濟成本測算，中途嚴格控制預算外項目，竣工及時進行結算。2、產(chǎn)品定位準，市場需求強勁，合理降低資金利息成本、項目辦公成本等。
一、 項目前期開發(fā)成本控制
在項目前期開發(fā)的主要正本是項目地塊的購置成本，在地價高的地方，前期的選點就很重要。對于項目周邊的市場調研如目標客戶定位、宏觀微觀經(jīng)濟形勢變化的判斷、產(chǎn)品品質以及人性化產(chǎn)品設計等等，其結果可以在一定程度上對于意向目標地塊的合理性價比提供建設性參考，避免投資決策的失誤，人為提高項目運營成本。具體做法是通過公司內部的市場策劃部進行橫向、縱向對比分析，必要時借助專業(yè)市場策劃知名機構進行把關，將行動計劃分析到位。
二、工程項目建設成本控制
1、 現(xiàn)階段，開發(fā)企業(yè)、施工單位都把建設項目的投資效益作為關注的焦點，這就要求設計單位的圖紙設計不但要考慮技術上的可行性，而且要考慮經(jīng)濟上的合理性，要結合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)。
設計方案出來以后，及時組織會審圖紙，從多角度對其進行可行性分析。如設計成本超出目標成本的限值，應做及時修改，從源流階段實行合理控制，以保證實現(xiàn)預期收益。加強“質量成本”的管理和控制。
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或是質量過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。實行動態(tài)控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態(tài)控制。
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，及時采取相應措施，將成本控制在目標限值以內。具體到實際操作可以借鑒的主要途徑是：
1。1將競爭機制運用到設計階段。要有多個設計單位投標從中擇優(yōu)選定最佳的設計方案，并吸收未中標單位好的設計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設計方案的目。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設計方案能夠達到預定的成本控制目標。
1。2推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設計總負責人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優(yōu)化設計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求。
1。3實行設計監(jiān)理。設計監(jiān)理通過對設計的審查，提出改進意見，設計院應采納其合理的建議，無償進行改正。
1。4防止設計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設計單位應保證其設計能通過相關部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用。
1。5建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。
2、在施工過程中成本控制至關重要，主要控制模式有
2。1加強和完善現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進行工程量及成本增減分析，變工