。
4、積極實行和推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行工程設(shè)計,也就是說,初步設(shè)計階段,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下,保證初步設(shè)計概算不突破估算,在施工圖設(shè)計階段,在保證工程各功能的提前下,施工圖預(yù)算不突破概算,它是設(shè)計階段控制工程造價的有效方法。工程設(shè)計過程中,各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計。嚴(yán)格控制不合理的變更,保證總投資限額不突破。限額設(shè)計并非一味考慮節(jié)約投資,其中包含了尊重科學(xué),尊重實際,精心設(shè)計和保證設(shè)計可行性等實際內(nèi)容。體現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則和概預(yù)算費(fèi)用的合理性,出現(xiàn)不合理的費(fèi)用超出要及時調(diào)整。
總之,在工程設(shè)計的全過程中,設(shè)計單位通過增強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念,深化單位內(nèi)部體制改革,加強(qiáng)觀察造價的動態(tài)管理,積極推行限額設(shè)計,在遵循國家及行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的前提下,按照工程設(shè)計的不同階段,結(jié)合工程的具體特點,在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地計算工程數(shù)量,對設(shè)計文件和概預(yù)算的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足設(shè)計任務(wù)書規(guī)定功能的提前下,分配各專業(yè)限額。對投資估算、設(shè)計總概算、技術(shù)設(shè)計修正概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制?？朔丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向,提倡造價管理人員和專業(yè)技術(shù)人員密切配合,共同對工程造價負(fù)責(zé)。
工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程建設(shè)的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開監(jiān)理部門的嚴(yán)格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實行對工程造價全過程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。