伴隨著各種各樣的問(wèn)題，問(wèn)題解決了，人也就成長(zhǎng)了。從這個(gè)角度看，“問(wèn)題”實(shí)際上是人生價(jià)值的動(dòng)力源之一，沒(méi)有了問(wèn)題，我們也就沒(méi)有了人生價(jià)值。
把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題與人生的價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，比起西方企業(yè)“就事論事”式的管理，豐田式管理的確是一種突破，強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題中獲得人生價(jià)值。所以，豐田的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不僅僅是一個(gè)向員工傳授如何解決問(wèn)題的知識(shí)體系，同時(shí)是一個(gè)價(jià)值觀體系，因?yàn)檫@一個(gè)體系回答了一個(gè)基本的問(wèn)題，那就是“人生的價(jià)值從何而來(lái)?從解決問(wèn)題中來(lái)?！痹谀睦锝鉀Q問(wèn)題?答案永遠(yuǎn)是現(xiàn)場(chǎng)!現(xiàn)場(chǎng)!現(xiàn)場(chǎng)!
現(xiàn)場(chǎng)主義就是“行勝于言”。就是到鮮活的現(xiàn)場(chǎng)，肯蹲下身去。不要總坐在一個(gè)人的辦公室里，開(kāi)漫無(wú)邊際的會(huì)，一個(gè)個(gè)地找人來(lái)溝通，看厚厚一摞的廢紙，還要在上面簽字蓋章，這樣遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，紙上談兵，極度不利于管理，同時(shí)還容易腰間盤突出。
保羅-肯尼迪(Paul M. Kennedy)在其著名的《大國(guó)的興衰》一書中，曾有一句話擲地有聲：“現(xiàn)場(chǎng)主義是偉大的指導(dǎo)者。”
我們中國(guó)農(nóng)民伯伯也曾經(jīng)毫不客氣地批評(píng)過(guò)那些不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)主義的人，那句話很形象：“四體不勤，五谷不分?！?/P>