理來適應(yīng)高速發(fā)展的生產(chǎn)力，這樣才能使建筑行業(yè)適應(yīng)整個世界發(fā)展的潮流。
2.3 時代發(fā)展需要施工管理創(chuàng)新
當(dāng)今時代，建立適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求的項目施工管理模式，是建筑施?。浩髽I(yè)急需面對的一項艱巨的任務(wù)。近年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，的確，中國近代史的恥辱告訴我們，閉關(guān)鎖國是腐朽的發(fā)展模式，盡管我們有博大精深的歷史文化，但是停滯不前，沒有進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時代拋下，我們要吸取歷史給我們的教訓(xùn)。任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，管理方面的創(chuàng)新是整個全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認(rèn)識，企業(yè)才不會被同行業(yè)淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競爭對手，隨著中國加入WTO，各國建筑企業(yè)紛紛來到中國這塊市場分一杯羹，中國的企業(yè)也同時殺人了國際市場，在強有力的競爭下，我們需要變革，施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。
2.4 建筑市場的發(fā)展需要施工管理的創(chuàng)新
近年來，房地產(chǎn)成為了我國發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個市場經(jīng)濟中的地位與日俱增，很多專家認(rèn)為這種發(fā)展?fàn)顩r是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風(fēng)于國際化的經(jīng)營模式，從根本上不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。
3 創(chuàng)新的原則
3.1 有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3.2 有利于適應(yīng)市場的需要
良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。只有適應(yīng)市場才能有所作為，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。
3.3 有利于生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進(jìn)、相互制約。市場經(jīng)濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。
4 創(chuàng)新的方案
4.1 工程技術(shù)創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟效益。
4.2 機制機構(gòu)創(chuàng)新
機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。
4.3 管理觀念創(chuàng)新
施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。