摘 要:工程項(xiàng)目施工管理通過項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè),把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高施工管理水平。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;施工管理
Abstract: Engineering project construction management through the project troop construction, applies the science basic principle in the project management, achieves the management goal, raises construction management level.
Key words: engineering project;construction management
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,“干一個(gè)工程,樹一塊豐碑,多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí),這就要求我們從事施工項(xiàng)目管理的人員做好以下幾點(diǎn):
1 抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo),選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)形式,分工明確,責(zé)任到人,使各專業(yè)、各部門人員相互了解,定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流、及時(shí)處理,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。
(2)收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目標(biāo)量化分解,每月進(jìn)行一次考核,考核其工作完成情況,實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)制訂激勵(lì)約束措施,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。
(3)培養(yǎng)知識(shí)型的人,項(xiàng)目部全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問題,創(chuàng)造出一套自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。
(4)通過文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對(duì)、責(zé)任明、權(quán)利足、激勵(lì)等措施,激發(fā)人的積極性,提高其管理工作效率。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部在開工前,要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
2.2 做好質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控制
質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,把每道工序建成精品。
2.3 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成績(jī)、需求、優(yōu)勢(shì)和不足等管理現(xiàn)狀,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法,確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。
3 合理組織保進(jìn)度
3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃,將