有關(guān)決策，以致於最終錯過了市場機會。至於開發(fā)時間的終點，應(yīng)該是達到規(guī)模生產(chǎn)而且顧客滿意為止。有些公司把產(chǎn)品還未達到規(guī)模生產(chǎn)而匆忙上市的時間，當(dāng)作產(chǎn)品開發(fā)的終點，由於此時產(chǎn)品的性能及其生產(chǎn)還不穩(wěn)定，這樣就低估了產(chǎn)品開發(fā)的時間。

    還有一些更加狹義的看法，認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)時間是指任務(wù)被分配給開發(fā)小組(工程設(shè)計人員)開始，到設(shè)計完成轉(zhuǎn)交給制造部門為止。這種觀點錯誤地認(rèn)為開發(fā)活動只在工程部門或R＆D部門發(fā)生，與制造過程無關(guān)。實際上，開發(fā)活動是一個復(fù)雜的、反復(fù)的過程，在這一過程中設(shè)計與制造應(yīng)密切配合，形成一體。這種觀點的另外一個錯誤就是忽視了產(chǎn)品開發(fā)的前期--產(chǎn)品概念形成階段，實際上，產(chǎn)品開發(fā)的前期是影響產(chǎn)品開發(fā)時間的一個重要階段。

    對開發(fā)時間定義的不同，會直接影響到企業(yè)與其競爭對手之間比較分析的結(jié)果，因為不同的企業(yè)對開發(fā)時間的度量可能不同。同樣，作有關(guān)研究采集資料時也面臨這樣的問題，值得注意。

    二、影響產(chǎn)品開發(fā)時間的因素

    一些學(xué)者已經(jīng)針對影響產(chǎn)品開發(fā)時間的因素作了實證研究。Griffin發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的代別(Product generations〔(即產(chǎn)品是第幾代)、產(chǎn)品的復(fù)雜性及產(chǎn)品開發(fā)過程的類型都會影響產(chǎn)品開發(fā)的時間。McDonough等人在研究中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會影響產(chǎn)品開發(fā)速度，而專案的技術(shù)來源則緩和了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與開發(fā)速度之間的關(guān)系。McDonough等人在以後的研究中進一步指出：技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)及項目小組的特點將影響產(chǎn)品開發(fā)的速度。Abdul Ali在對129家小型制造公司進行調(diào)查分析後，得到如下結(jié)論：產(chǎn)品的創(chuàng)新性、新穎性，以及產(chǎn)品的技術(shù)含量將影響產(chǎn)品開發(fā)周期。具體地說，產(chǎn)品的創(chuàng)新性越高，產(chǎn)品開發(fā)周期也就越長；產(chǎn)品技術(shù)含量越高、產(chǎn)品越復(fù)雜，產(chǎn)品開發(fā)周期也就越長。由此可見，漸進式的產(chǎn)品創(chuàng)新相對革命性的產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)的速度要快。綜合來看，影響產(chǎn)品開發(fā)時間的因素有以下幾個方面：第一，產(chǎn)品本身的特點。產(chǎn)品的復(fù)雜性、創(chuàng)新性及產(chǎn)品技術(shù)含量將影響產(chǎn)品開發(fā)速度。第二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略不同，其產(chǎn)品開發(fā)速度也將不同。比如，若產(chǎn)品只是微小改進或市場重新定位，則產(chǎn)品開發(fā)的速度就會快一些，而若產(chǎn)品是重大改進，或?qū)竞褪袌鰜碚f是全新的，則產(chǎn)品開發(fā)的時間就會長些。第三，產(chǎn)品開發(fā)過程的特點。不同的產(chǎn)品開發(fā)過程也會對產(chǎn)品開發(fā)速度產(chǎn)生不同的影響。第四，開發(fā)組織的特點。承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的專案組織形式不同，也會在不同程度上影響產(chǎn)品開發(fā)速度。第五，領(lǐng)導(dǎo)的特點。對產(chǎn)品開發(fā)過程及其相關(guān)組織采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式將對產(chǎn)品開發(fā)速度產(chǎn)生不同的影響。第六，現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也將影響產(chǎn)品進入市場的時間戰(zhàn)略。

    三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)時間

    通過對影響產(chǎn)品開發(fā)時間的因素分析，我們可以相應(yīng)地找到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的突破口?？s短產(chǎn)品開發(fā)時間可以從以下幾個方面著手：

    (一)通過追求漸進的創(chuàng)新來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

    隨著產(chǎn)品屬性的增加，開發(fā)的風(fēng)險和復(fù)雜性也將成幾何增長，因此對產(chǎn)品進行小改小革，將有益於縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，同時，通過增加產(chǎn)品改進的次數(shù)也可以達到最後創(chuàng)新的目的。

    日本三菱電機公司的三馬力空調(diào)在1980年到1985年五年間的創(chuàng)新，就是一個漸進創(chuàng)新的過程。

1980年以前，三菱電機的空調(diào)技術(shù)與美國空調(diào)廠家基本處於同一水平，自此，三菱電機開始了漸進創(chuàng)新。

1980年，三菱電機開發(fā)了運用積體電路控制空氣調(diào)節(jié)循環(huán)系統(tǒng)的新產(chǎn)品。

1981年，以微處理器替代積體電路，并進行了兩項重要的創(chuàng)新：

快速連接氟里昂管線。以軟管搭扣連接的氟里昂管線，代替由銅管彎曲、焊接的管線。

布線簡單化。微處理

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    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html