在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。我國加入WTO，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，也迫使企業(yè)的產(chǎn)品朝著個(gè)性化﹑多樣化的方向發(fā)展。信息技術(shù)﹑制造技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，使得生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的節(jié)奏加快，從產(chǎn)品策劃﹑設(shè)計(jì)開發(fā)到投放市場(chǎng)的時(shí)間不斷地縮短。因而，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力不僅體現(xiàn)在質(zhì)量和成本，而且還要求設(shè)計(jì)與投產(chǎn)周期縮短﹑市場(chǎng)響應(yīng)速度加快。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，要研究新的產(chǎn)品開發(fā)管理模式。工業(yè)工程（Industrial Engineering）是一門涉及人力﹑物料﹑設(shè)備﹑信息﹑能源等要素的集成規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)﹑改善﹑控制的創(chuàng)新的工程學(xué)科，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造﹑管理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本﹑高效率和高效益的管理目標(biāo)提供有利的技術(shù)支持[1>?，F(xiàn)代工業(yè)工程是面向企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，降低成本﹑提高效率﹑技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合﹑實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的整體目標(biāo)是現(xiàn)代工業(yè)工程最顯著的特征。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，工業(yè)工程的理論與方法結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在兼收并蓄高新技術(shù)理論，注重敏捷﹑柔性﹑精益﹑并行制造系統(tǒng)的集成開發(fā)與應(yīng)用。本文將就現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合進(jìn)行探討，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基本組織形式，以及并行工程﹑精益設(shè)計(jì)、現(xiàn)代信息技術(shù)支持下的新產(chǎn)品開發(fā)的管理體系。 

    1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新產(chǎn)品開發(fā)組織模式 

　　敏捷制造是通過虛擬公司，又稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的。虛擬公司是一種兩家以上的獨(dú)立機(jī)構(gòu)為了抓住迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，各個(gè)成員在充分信任和合作的基礎(chǔ)上聯(lián)結(jié)起來的虛擬結(jié)構(gòu)的公司，聯(lián)盟成員發(fā)揮各自的核心專長，以求獲得共同的收益。一旦完成既定的任務(wù)，該公司可自行解散。通過虛擬公司的運(yùn)作，可以迅速有效地集成必要的資源，對(duì)市場(chǎng)變化靈活快速地進(jìn)行反應(yīng)。通過向外尋求合作伙伴，企業(yè)可以把精力集中于自身關(guān)鍵技術(shù)的研究，關(guān)注自身優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。采用虛擬組織的模式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，可以把產(chǎn)品的開發(fā)過程中的各部分研究內(nèi)容，如在設(shè)計(jì)開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中的某些技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)系統(tǒng)﹑輔助性系統(tǒng)或零部件等的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，分別交由不同企業(yè)或機(jī)構(gòu)來完成，或一個(gè)企業(yè)把項(xiàng)目中全部內(nèi)容完整地外包給伙伴機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)可以是高等院校﹑企業(yè)﹑獨(dú)立的研究組織等，并提供完整的技術(shù)資料。虛擬組織模式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以最大限度地有效利用聯(lián)盟合作機(jī)構(gòu)已有的設(shè)計(jì)﹑制造等方面的人才﹑技術(shù)﹑設(shè)備等資源，減少大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)工作，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的敏捷性。 

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的計(jì)劃與控制方式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式也不同。虛擬開發(fā)的計(jì)劃與控制不但要考慮本企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，更應(yīng)考慮聯(lián)盟企業(yè)之間其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的決策，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，各類資源應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)與整合，并根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)﹑動(dòng)態(tài)地調(diào)整本工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)異地的開發(fā)﹑協(xié)調(diào)﹑控制。 

    2 精益化設(shè)計(jì) 

　　精益生產(chǎn)的基本原理就是：不斷改進(jìn)﹑消除對(duì)資源的浪費(fèi)﹑協(xié)同工作和溝通。精益生產(chǎn)方式的設(shè)計(jì)技術(shù)也體現(xiàn)這一思想。 

　　精益設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)方式是采用“主查”制，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的任務(wù)是進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)直到投產(chǎn)，他有權(quán)借調(diào)各部門的人員組成設(shè)計(jì)組和直接控制完成計(jì)劃所需的資源。小組成員來自公司的各個(gè)部門，各人發(fā)揮其特長，便于溝通，集體合作完成任務(wù)，由主查對(duì)其成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。精益設(shè)計(jì)采用同步開發(fā)的方式，即西方流行的并行工程的基本做法。這種方法可以消除時(shí)間上的浪費(fèi)。 

　　成本規(guī)劃和質(zhì)量功能展開也是精益設(shè)計(jì)的重要部分。成本規(guī)劃是一種產(chǎn)品開發(fā)體

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