摘 要：本文運用系統(tǒng)經濟學的原理并結合筆者多年工程項目管理實踐經驗，對建筑工程項目管理進行了比較分析，提出了改進工程管理的具體內容，即建立運用工程項目信息化系統(tǒng)，并結合實際對施工現場管理和隊伍建設進行管理上的創(chuàng)新，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實的基礎。
1工程項目管理的系統(tǒng)經濟學涵義
施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術，對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理;不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。比如，業(yè)主方關心投資問題，施工方則更關心成本問題;業(yè)主方關心質量問題，施工方則還要關心安全問題。系統(tǒng)經濟學認為，如果用G表示產業(yè)經濟系統(tǒng)，則有G=(A，f)，其中：A=
為不同產業(yè)Ai組成的集合，f為定義在A上的各種關系;按照系統(tǒng)經濟學的觀點，現場工程管理是由“A——硬部”和“f——軟部”組成的一個有機系統(tǒng)。這樣，施工企業(yè)現場工程管理系統(tǒng)可以定義為：現場工程管理系統(tǒng)。
現場工程管理的創(chuàng)新，是多種復雜的創(chuàng)造性活動。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用;而不斷創(chuàng)新的過程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。按照系統(tǒng)經濟學方法，就“A——硬部”而言，可以考慮在范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等專業(yè)管理方面下功夫;就“f——軟部”而言，要搞清各專業(yè)之間的關系，開展業(yè)務流程再造，即從技術和組織管理方面的實現創(chuàng)新。
我們引入系統(tǒng)經濟學方法研究現場工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業(yè)范圍的工作，及其需要改進的方面。如優(yōu)化施工現場管理問題，通過系統(tǒng)分析，不難得出以施工班組管理為重點的結論。本文針對目前建筑業(yè)企業(yè)現場工程管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理“品牌”文化建設等方面著手，改進建筑企業(yè)工程管理，以有效地培育企業(yè)核心競爭力，整體推進建設領域各參與方更好地應對未來國際工程管理的新挑戰(zhàn)。
2工程計劃管理及信息集成化建設
隨著信息技術和網絡經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業(yè)信息系統(tǒng)(IS)進行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理，實現企業(yè)數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化;是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人-機系統(tǒng)。如果把信息技術與企業(yè)管理有機地結合起來，就構成管理信息系統(tǒng)(MIS)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等等(見圖1)。建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規(guī)劃并構建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。
2.1工程管理信息系統(tǒng)(PMIS)是以計算機為手段，突出運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的人-機系統(tǒng)。就施工企業(yè)而言，其開發(fā)和建設主要涉及以下幾個方面的內容。①組織件：即有明確的項目目標管理部門，明確的項目管理工作流程，建立項目信息管理制度。②硬件：即計算機設備，如小型機、微機網絡、微機等等。③軟件：即操作系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件，應用軟件。④