險信息收集工作，掌握不同項目的風險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產項目的風險比較重視，但對政府投資項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行;有的根本不進行可行性研究或不可行的項目也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到極大的風險。所以，承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單并且對其進行分類，衡量對比，從而確定風險的相對重要性，以便應用各種風險分析技術。最后再用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
(三)建立責、權、利相結合的考核評價制度
竣工驗收作為工程投資建設工作的最后一項任務，對財務管理、統(tǒng)計工作，對資產評估、控制成本、總結項目綜合效益都具有重要意義。為全面檢驗工程設計、施工質量、裝備水平、投資效益等方面情況，必須加強工程驗收工作，建立科學的獎懲考核制度。對竣工驗收后已辦理固定資產移交手續(xù)的項目，本著責、權、利相結合的原則，制定相應的獎懲措施：首先，對全面完成承包任務，工程成本按預算執(zhí)行的設計施工單位按總投資的一定比例給予獎勵，激勵監(jiān)理師降低工程成本;其次，對由于建設單位管理混亂，造成工程質量差、超支的，對項目負責人和責任者扣除一定的工資或獎金，對建設工程造成極大浪費，導致工程成本嚴重超支的，可以進行處分和懲罰。
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