認(rèn)為你所知道的？這能讓大家檢查假設(shè)，并探索不是基于任何數(shù)據(jù)、第一手的知識(shí)或研究的主張。做些未經(jīng)證實(shí)的大膽主張也沒有關(guān)系。
3、問艱難的問題。直接去問決策的沖擊。要逼緊一點(diǎn)，才能看清這些選項(xiàng)到底是怎么樣的。
4、要有異議。把不受歡迎但合理的選擇包含進(jìn)來是很重要的。要確保把你個(gè)人不喜歡的意見加進(jìn)來，但是，你可以就此提出好的論據(jù)。這樣可以讓你保持真誠，讓任何看到這份優(yōu)缺點(diǎn)列表的人，都有機(jī)會(huì)說服你做出超越目前已做項(xiàng)目的更好決策。
5、考慮混合式選擇。偶爾可以把幾個(gè)選擇重合到一塊，形成一個(gè)全新的決策方式。
6、包括任何相關(guān)的觀點(diǎn)。從商業(yè)、技術(shù)及客戶不同的觀點(diǎn)去考慮你的決策。
7、從紙上或白板開始工作。當(dāng)有想法的時(shí)候，用紙或白板吧，先不要考慮排版，應(yīng)該筆隨心動(dòng)，把一些事情刪除，或重新組織合，找到關(guān)鍵所在。
8、精煉直到穩(wěn)定。如果你一直在處理這份列表，它最后就會(huì)變成穩(wěn)定的集合。核心問題或意見會(huì)一直出現(xiàn)，你可能從中與同事們得到共識(shí)。
在對(duì)決策項(xiàng)進(jìn)行討論與評(píng)估之后，與項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)，即可執(zhí)行這個(gè)決策了。有的時(shí)候，做決定是需要勇氣的，做為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，做決策也是面臨著壓力與負(fù)擔(dān)的。決策是項(xiàng)目者最核心的事情之一，領(lǐng)導(dǎo)者越好，他做出決策需要的勇氣就會(huì)越高。當(dāng)然，有的時(shí)候，有些決策是沒有贏的選項(xiàng)的，如面臨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的決策，往往什么也不做是最好的做法。
同時(shí)，需要說明的時(shí)候，好的決策并不意味著一定就會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。項(xiàng)目的某個(gè)部分失敗，不表示所做的決策太爛，事情發(fā)生如果超出項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)的掌握，這種事很常見。很多事無法預(yù)測(cè)，即便能預(yù)測(cè)，決策者也無法負(fù)起責(zé)任。如果一個(gè)項(xiàng)目中好的決策產(chǎn)生了壞的結(jié)果，只要這個(gè)決策的過程與邏輯是嚴(yán)謹(jǐn)并明智的，那么在事后看來也的確如此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)做好這樣的決策。
做完決策之后，我們還需要專注以及回顧，因?yàn)橹挥性诨仡欀胁拍懿粩噙M(jìn)步，回顧的方式也是通過一組問題的列表來實(shí)現(xiàn)：
1、這項(xiàng)決策解決了核心問題嗎？
2、是否有更好的邏輯或信息可用來更快速過濾出選項(xiàng)？
3、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)藍(lán)圖或解決方案有助于決策嗎？
4、這項(xiàng)決策有助于項(xiàng)目的進(jìn)展嗎？
5、是否有重要的人士參與過程，卻無法參與決策？
6、這項(xiàng)決策是否防止或引發(fā)其它的問題？
7、事后來看，當(dāng)你想把決策做對(duì)時(shí)，有哪些事是你應(yīng)該擔(dān)心的？
8、你是否有足夠權(quán)限做正確的事？
9、做此決策所學(xué)到的方法如何應(yīng)用到項(xiàng)目的其它地方？