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淺談公路工程質(zhì)量管理

2010/8/6 8:41:12 |  3101次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設中,施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地,就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點體會。
  
  —、完善質(zhì)量保證體系,強化工程質(zhì)量檢測手段
  
  為了搞好質(zhì)量管理,我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工,負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導;工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設測量、試驗、質(zhì)檢三個班組,具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責,嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

  在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上,進一步強化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:

  1.開工前,依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

  2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對其段落各項技術(shù)指標進行檢測,符合要求的認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進行處理,合格后方可進行下一道工序施工。

  3.加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗,必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

  4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

  5.采用先進的施工設備,提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量,加強工程質(zhì)量的檢測,幾年來,我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
  
  二、把施工管理重點放到第一線,特別是抓好工序管理

  
  1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中,要求各級領導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領導死盯現(xiàn)場,與職工同甘共苦,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

  2.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:

  (1)堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前,由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。

 ?。?)加強現(xiàn)場工序管理,明確分工,責任到人。各關(guān)鍵工序設置盯崗主任,各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名,各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。

 ?。?)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。

  三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
  
  為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn),我們堅持在

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