現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。③結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計人員為了減少工作量,對配筋及截面不進(jìn)行單獨計算,統(tǒng)一配筋;比如對現(xiàn)澆板不分開間大小,設(shè)計統(tǒng)一厚度及配筋,這是十分浪費的。④結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡單說明。
2 施工階段是項目成本控制中的另一個關(guān)鍵階段
建設(shè)項目的施工階段成本控制是具體的、繁雜的,也會在一定程度上影響項目的投資。這一階段對工程造價的影響程度可達(dá)10%左右,根據(jù)施工階段的這一特點,在該階段的成本控制中除了要加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格控制工程變更及把好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量價格關(guān):
2.1 加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制合同變更 建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂,是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。所以,首先必須增強(qiáng)合同的法律意識,把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措詞,增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。保證合同的順利履行,有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,減少、避免施工索賠,從而減少工程費用。在合同履行過程中嚴(yán)格合同變更確認(rèn)批準(zhǔn)程序,建立健全合同履約跟蹤檢查制度,加強(qiáng)監(jiān)督,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而更有效地控制工程造價。
2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作 優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,同時盡可能減少設(shè)計變更及嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量變更簽證工作。
現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作,許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅,引起工程造價失控。據(jù)統(tǒng)計,由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)10%-20%,個別的甚至更高,必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度管理。
2.2.1 制定嚴(yán)格的工程量簽證制度和程序,要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外,開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況,進(jìn)行跟蹤控制。
2.2.2 簽證內(nèi)容必須與實際相符,要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們實事求是的工作作風(fēng),特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應(yīng)慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約工程投資的重要性。
2.2.3 簽證的范圍應(yīng)正確,現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件,明確工程承包范圍,防止盲目簽證。
2.3 切實把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價格關(guān) 工程材料、設(shè)備價格管理是項目成本控制的重點和難點。材料是工程造價的主要組成部分之一,據(jù)測算材料費用一般占工程造價的65%以上,因此它對工程造價的影響巨大,合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格,除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外,還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商,要及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況,從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格,以降低工程造價。
控制好以上二個關(guān)鍵階段的同時還應(yīng)正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率,以利降低企業(yè)財務(wù)成本。
3 結(jié)束語
總之,項目施工階段的成本控制是工程項目成本全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)和階段,它與設(shè)計階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的二個關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦,認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,減少或避免建設(shè)資金的浪費。而項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方面綜合平衡,才能做到直接有效。
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