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團(tuán)隊(duì)合作與流程優(yōu)化是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功之關(guān)鍵

2010/8/26 12:42:36 |  3586次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

保了項(xiàng)目的事有人做,人有事干。

  有了上面的矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),再加上這樣的責(zé)任分配矩 陣,就能夠把參與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),以及匯報(bào)關(guān)系確定下來,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠各負(fù)其責(zé)、各司其職,進(jìn)行充分、有效的合作,避免職責(zé)不明、推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,為項(xiàng)目任務(wù)的完成提供了可靠的組織保證。

  2.優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的流程

  新產(chǎn)品研發(fā)本身是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程,需要有規(guī)范的流程和完善的管理程序,而有些企業(yè),整個(gè)開發(fā)過程還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的階段,對(duì)客戶的需求和產(chǎn)品的定義僅僅依*直覺和想象,認(rèn)為某種產(chǎn)品概念可能會(huì)有很大需求,未經(jīng)可行性論證和研究即匆匆投入資源進(jìn)行開發(fā),結(jié)果在開發(fā)過程中卻發(fā)現(xiàn)需求根本不是這樣的,該有的特性沒有,并不急迫的特性倒不少,于是頻頻更改設(shè)計(jì),再加上缺乏對(duì)整個(gè)開發(fā)過程的有效管理,到最后不得不推倒了重來,浪費(fèi)了大量的人力物力。相反, 如果建立起規(guī)范的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)建立的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),要求所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目都遵循這樣的管理流程,不僅可以指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)實(shí)踐,而且可以規(guī)范研發(fā)過程,保證研發(fā)質(zhì)量,極大地提到研發(fā)的效率和效益。圖2就是經(jīng)過優(yōu)化的、比較成熟的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的流程。

    2.1 需求分析與論證

  從圖2可以看出,企業(yè)新產(chǎn) 品研發(fā)活動(dòng)起始于對(duì)市場(chǎng)以及顧客的需求,并要對(duì)這些需求進(jìn)行論證。許多新產(chǎn)品開發(fā)之所以失敗,就是因?yàn)楹雎粤诉@個(gè)重要環(huán)節(jié)。在開發(fā)新產(chǎn)品之前,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要研究市場(chǎng)需求,要傾聽顧客心聲,結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品及工藝的組合情況,來決定新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略方法。市場(chǎng)的需求可能來自產(chǎn)品的消費(fèi)者或創(chuàng)造產(chǎn)品的內(nèi)部員工,顧客的需求是用顧客自己話語來表達(dá)的,是產(chǎn)品或服務(wù)所要給予的便利或好處,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還要進(jìn)一步將顧客的語言轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)參數(shù)。這一階段的具 體工作包括:

  § 市場(chǎng)調(diào)查/顧客訪談
  § 可行性研究與論證
  § 產(chǎn)品方案與設(shè)計(jì)目標(biāo)
  § 初期材料清單
  § 初期工藝流程圖
  § 產(chǎn)品和工藝特殊特性的初期明細(xì)表
  § 產(chǎn)品保證計(jì)劃
  § 管理層的承諾與支持

  2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)要求項(xiàng)目小組考慮到產(chǎn)品研發(fā)過程中所有的設(shè)計(jì)要素,包括產(chǎn)品的性能參數(shù)、結(jié)構(gòu)特性、尺寸公差、材料性能,再加上產(chǎn)品的可*性、耐久性、穩(wěn)定 性、可制造性等技術(shù)要求,以及從樣件試制到批量生產(chǎn)都能滿足顧客對(duì)產(chǎn)量、工期、和投資成本等管理要求。

  § 業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)營銷策略
  § 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
  § 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
  § 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
  § 設(shè)計(jì)評(píng)審
  § 樣件制造的控制計(jì)劃
  § 工程圖樣
  § 工程規(guī)范
  § 材料規(guī)范
  § 圖樣和規(guī)格的變更
  § 新設(shè)備、工裝模具和設(shè)施的要求
  § 產(chǎn)品和工藝的特殊特性
    § 量具及測(cè)試設(shè)備要求

    2.2工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)

  工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的任務(wù),是確保開發(fā)出一套有效的制造系統(tǒng),以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)參數(shù),以滿足顧客多方面的要求、需要和期望。這個(gè)過程的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)工裝模具、工藝流程、生產(chǎn)節(jié)拍、設(shè)備能力與精度等方面的要求,具體工作包括:

  § 確定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)
  § 開發(fā)工藝流程圖
  § 設(shè)計(jì)工廠平面布置圖
  § 確定特性矩陣圖
  § 進(jìn)行過程失效模式及后果分析
  § 完成并評(píng)審試生產(chǎn)控制計(jì)劃
  § 起草工藝說明書
  § 制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
  § 制定初期過程能力研究計(jì)劃
  § 確定包裝規(guī)范

  2.3 產(chǎn)品與工藝的確認(rèn)

  產(chǎn)品與工藝的確認(rèn)是通過 試生產(chǎn)來確認(rèn)制造過程的特點(diǎn)

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