工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支，它是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一個環(huán)節(jié)，本文我所要闡述的正是這一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，下面我將按照施工階段的項(xiàng)目管理規(guī)律逐步展開論述。
一、建立項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建設(shè)方、監(jiān)理方，施工方均應(yīng)在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方，我們在建立項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部時需要做以下三個方面的工作。
1、 項(xiàng)目部人員配備
我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
2、 制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)
“沒有規(guī)矩，不成方圓”這句古話說明了秩序的重要性。美國之所以能創(chuàng)造比我國高得多的人均GDP，主要得益于生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。一個管理機(jī)構(gòu)如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，各項(xiàng)目成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé)，工作中必然會產(chǎn)生混亂，勢必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
3、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式
由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)的各種問題。
二、施工階段前期的管理
現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開工前期的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》;組織測量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等。
在審核《施工組織設(shè)計(jì)》時，項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。
三、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃與安排的過程。通過計(jì)劃活動，預(yù)先確定要做什么、如何做、何時做及由誰做。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。
項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目控制的前提條件，項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位在項(xiàng)目的施工階段需要編制的計(jì)劃主要有工程項(xiàng)目建設(shè)總之進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)