所謂產(chǎn)品質(zhì)量，它是產(chǎn)品本質(zhì)、效力和純度的統(tǒng)一，它體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期中的每個環(huán)節(jié)(我把它定義為產(chǎn)品價值鏈)，設(shè)計本身也有質(zhì)量問題，但今天討論的是設(shè)計本身之外的質(zhì)量問題，即因為設(shè)計質(zhì)量本身的問題而影響了日后產(chǎn)品價值鏈的價值水平，研發(fā)管理(含設(shè)計)活動中所體現(xiàn)的質(zhì)量問題則是營銷體系得以有效運轉(zhuǎn)的保障，所以本次對產(chǎn)品價值鏈的3個關(guān)鍵要素與關(guān)系做點探討以期轉(zhuǎn)變大家思維的誤區(qū)。
1、質(zhì)量源于設(shè)計
"質(zhì)量不是品管檢查出來的而是生產(chǎn)出來的"。這是在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象也是管理者教訓(xùn)生產(chǎn)與品質(zhì)之間矛盾的定理。質(zhì)量真的是生產(chǎn)出來的嗎?我以為不盡然，它的確解決了現(xiàn)場管理中的理論矛盾，針對特定的環(huán)境它是有一定道理的但不是問題的本質(zhì)，如果我們的企業(yè)管理者的思維僅僅局限在這里，那只會出現(xiàn)惡劣循環(huán)救火隊的模式，站在企業(yè)發(fā)展角度是不允許的。
我們知道產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都是質(zhì)量問題的集中體現(xiàn)，這些環(huán)節(jié)中的各種質(zhì)量要素單獨來理解是無法保障質(zhì)量的：比如產(chǎn)業(yè)價值鏈上的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等質(zhì)量要素，比如企業(yè)價值鏈上的各職能質(zhì)量要素，再比如產(chǎn)品價值鏈上的材料、顏色、結(jié)構(gòu)、配件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程等質(zhì)量要素。這些要素只有通過設(shè)計的手段才能整合統(tǒng)一。產(chǎn)業(yè)質(zhì)量要素只有進行模式的設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃的策劃與設(shè)計、企業(yè)只有在戰(zhàn)略分解的上面分解來創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)部的管理模式，產(chǎn)品只有在理解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和定位上設(shè)計整合各種設(shè)計質(zhì)量要素。本文僅對產(chǎn)品價值鏈上的設(shè)計質(zhì)量問題進行探討分析，即質(zhì)量源于產(chǎn)品的設(shè)計而不是生產(chǎn)或品管的好壞。
質(zhì)量源于設(shè)計。通過對產(chǎn)品價值鏈的分析大家明白了產(chǎn)品質(zhì)量要素是多方面的，在生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)往往體現(xiàn)的某種單一問題，比如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)家具產(chǎn)品表面有氣孔，怎么補救都無法徹底解決。往往我們會責(zé)怪油漆工沒打磨好基材就上色。再比如經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開錯料問題等，難到問題就是操作者的問題?!其實就是產(chǎn)品設(shè)計師工藝工程師等沒有做好測試和預(yù)設(shè)計，或者沒有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)等。所以"質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的而是設(shè)計出來的"有了理論邏輯的基礎(chǔ)：材料質(zhì)量--結(jié)構(gòu)質(zhì)量--圖紙質(zhì)量--顏色質(zhì)量--工藝質(zhì)量--造型質(zhì)量--產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等設(shè)計要素，而每個設(shè)計要素都可牽涉到企業(yè)職能工作質(zhì)量的問題，比如材料質(zhì)量就會涉及采購員和供應(yīng)商工作質(zhì)量問題等。如果我們的產(chǎn)品設(shè)計工程師們能真正根據(jù)企業(yè)定位和現(xiàn)實的要求進行系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品的工作，我想怎么會常出現(xiàn)更改圖紙的現(xiàn)象，而有些是低級的圖紙質(zhì)量問題，比如經(jīng)常因為標(biāo)注單位不統(tǒng)一和數(shù)據(jù)問題而搞的生產(chǎn)團團轉(zhuǎn)!我想是應(yīng)該整理整頓和重新定義產(chǎn)品質(zhì)量源頭的問題了!
2、營銷始于研發(fā)
"營銷是龍頭"，這是很多企業(yè)標(biāo)榜的理論思路，但它的位置決定了職能質(zhì)量的高低。營銷跟研發(fā)本是企業(yè)內(nèi)部的兩個功能各異的職能部門，什么是"龍頭"?一般是基本根據(jù)自己的產(chǎn)品特征和市場結(jié)構(gòu)以及消費群體來確定的：沒有自主產(chǎn)品的企業(yè)以營銷為主導(dǎo)，有些企業(yè)特別是大部分OEM的企業(yè)有自己產(chǎn)品但沒有自己的設(shè)計所以以銷售和生產(chǎn)為主，但目前大部分企業(yè)有自己的產(chǎn)品研發(fā)甚至有自己的品牌，但很多企業(yè)還思維定勢把營銷作為龍頭，因為沒有營銷企業(yè)就沒有銷售也就沒有收入和利潤，基于這個邏輯中國很多企業(yè)將設(shè)計研發(fā)放到了"隱形位置"。中國真正以設(shè)計研發(fā)為龍頭的企業(yè)少之又少(很多是表面現(xiàn)象)，因為它決定了營銷質(zhì)量是否始于研發(fā)的戰(zhàn)略問題。
"偉亞系統(tǒng)研發(fā)管理"理論整合了從市場到設(shè)計到研發(fā)管理的全過程，營銷為什么常常是"龍頭"關(guān)鍵是掌握了企業(yè)和市場的核心信息，比如企業(yè)預(yù)算的偏移、市場和消費者信息的壟斷、領(lǐng)導(dǎo)的重視與偏重(常因老板領(lǐng)