；應建立橫向和縱向相互通暢、貫穿企業(yè)整個信息溝通渠道，確保目標、風險策略、風險現(xiàn)狀、控制措施、員工職責、經(jīng)營狀況、市場變化等各種信息在企業(yè)內(nèi)部得到有效的傳達。積累一定的全面風險管理實施經(jīng)驗以后，應依托企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建立風險管理數(shù)據(jù)庫，通過實施信息系統(tǒng)自動控制，固化流程操作程序，提高控制活動的效率和效果。
參考A公司已經(jīng)成功建立的HSE管理信息系統(tǒng)，可在風險管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)建立統(tǒng)計查詢模塊(用于各級領導查詢本單位及下級單位有關風險管理的業(yè)務數(shù)據(jù))和業(yè)務管理模塊(用于各單位輸入和處理有關風險管理的業(yè)務數(shù)據(jù))。
(五)監(jiān)督
ERM是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的管理過程，監(jiān)督即是對ERM體系有效性進行評估的持續(xù)過程。包括持續(xù)監(jiān)督、獨立評估和缺陷報告等。企業(yè)應以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對ERM體系的有效性實施監(jiān)督。
四、結語
全面風險管理(ERM)是風險管理的最新趨勢，也是建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，建筑企業(yè)只有在科學的理論指導下建立符合自身情況的ERM體系，才能有效地管理風險，從而立足于競爭激烈的工程市場。目前，ERM在建筑企業(yè)中的應用還存在很多問題：首先，缺乏對建筑全面風險管理行為和過程的理解，現(xiàn)有ERM體系模型的通用性有待改進，應充分考慮國內(nèi)建筑行業(yè)和企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀以及所面臨的獨特的經(jīng)濟、金融和監(jiān)管環(huán)境，ERM實施的流程和體系還有待優(yōu)化。其次，缺乏ERM對企業(yè)績效影響的過程與機制研究，目前ERM的實施意義和價值還不明確，國內(nèi)目前還沒有研究嘗試分析該體系與績效評價之間長期、穩(wěn)定、緊密的聯(lián)系和相互作用的機制。這導致許多建筑企業(yè)的ERM體系建設沒有得到真正的重視，停留在形式上。
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