[摘要] 在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
[關(guān)鍵詞] 公路工程 施工質(zhì)量 管理重點(diǎn)
一、建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理
一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理過程,首先審查承施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工隊(duì)落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案、工程材料、設(shè)備質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級,業(yè)主的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作程序化、正?；⒄?guī)化。
二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)
對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)檢報告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為工作的重點(diǎn),采用目測和檢測相結(jié)合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,合格后方可進(jìn)行施工。
三、加強(qiáng)質(zhì)量意識,實(shí)行“三檢”制
在工程施工前,召開技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后交監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字,不得報送監(jiān)理人員驗(yàn)收。另外,質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待進(jìn)行完“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,消滅工程中質(zhì)量問題。
嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料、合格證、試驗(yàn)報告是否齊全,各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求承包單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理工程師檢查。動態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),甚至還要返工。技術(shù)管理人員應(yīng)在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。
1.加強(qiáng)管理力度,全天候旁站,對于每一位現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)