四大過(guò)程并列的過(guò)程)。配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要組成元素,它在軟件產(chǎn)品開發(fā)的生命周期中,提供了結(jié)構(gòu)化的、有序化的、產(chǎn)品化的管理方法,是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目范圍管理是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)理論體系PMBOK中九大知識(shí)領(lǐng)域之一,配置管理(系統(tǒng))作為項(xiàng)目范圍管理知識(shí)域范圍控制過(guò)程的工具而存在,兩者本來(lái)是通用項(xiàng)目管理理論體系中兩個(gè)界定相對(duì)清晰的概念,在《軟件工程術(shù)語(yǔ)》中沒有定義術(shù)語(yǔ)“范圍管理"或“項(xiàng)目范圍管理”。但當(dāng)項(xiàng)目管理理論引入到軟件研發(fā)過(guò)程中后,項(xiàng)目范圍管理與配置管理、需求管理三者間的關(guān)系變得有些復(fù)雜。
項(xiàng)目范圍管理與需求管理屬于包含與被包含的關(guān)系,分別對(duì)應(yīng)于對(duì)項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的管理。需求分析是逐步清晰產(chǎn)品范圍的過(guò)程,而需求管理正是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品范圍清晰過(guò)程的管理過(guò)程。從項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍兩者的關(guān)系可以看出項(xiàng)目范圍管理與需求管理的關(guān)系。需求管理與配置管理都屬于軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)和管理過(guò)程,前者對(duì)應(yīng)于對(duì)產(chǎn)品需求的管理,后者對(duì)應(yīng)于對(duì)項(xiàng)目各階段交付成果——產(chǎn)品配置的管理,其中需求分析的交付成果——需求文檔也作為產(chǎn)品配置的一個(gè)元素——配置項(xiàng)而存在。
項(xiàng)目范圍管理與配置管理兩者的關(guān)系比較模糊,其中涉及一些共同的概念:變更管理、變更控制系統(tǒng)、變更控制委員會(huì)CCB(Change Control Board)。雖然項(xiàng)目范圍管理定義了五個(gè)管理過(guò)程,但沒有涉及對(duì)各階段交付成果的管理,而配置管理正是要完成對(duì)項(xiàng)目各階段交付成果的管理,包括屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果和項(xiàng)目管理支撐過(guò)程域產(chǎn)生的文檔等。變更控制委員會(huì)之所以也稱為配置管理委員會(huì)CCB(Configuration Control Board),是因?yàn)轫?xiàng)目管理過(guò)程中的變更主要是針對(duì)配置項(xiàng)的變更。
總之,深刻理解需求管理、配置管理和項(xiàng)目范圍管理基本概念,理順三者間的聯(lián)系和區(qū)別,對(duì)于規(guī)范和改善日常項(xiàng)目管理工作都是很有幫助的。