關系,所以材料的節(jié)超必須與勞務隊的經濟利益掛鉤才能使我們實行勞務分包、降低施工成本的初衷得以實現(xiàn)。在勞務分包合同中對材料消耗量和獎罰措施進行約定。
2.3 充分索賠事件,實施有效索賠
1)精研招標文件,創(chuàng)造經營效益。
2)抓住項目特點并編制施工組織設計,充分體現(xiàn)施組在補差索賠工作中的作用。
3)加強合同交底管理,確保出現(xiàn)索賠事件即刻實施索賠。
4)強化全員履約意識,通過履約過程找尋索賠事件。
5)抓好各項工程量簽訂及現(xiàn)場簽證工作,確保索賠依據(jù)的有效性。
6)抓大不放小,依靠全方位的索賠補差提高收益。
7)盡早確立工程結算,為索賠收益變現(xiàn)奠定基礎。
8)建立激勵機制,充分調動業(yè)務人員的索賠意識。
3 抓好項目收尾工作,促進整體效益提升
1)分流人員,降低收尾管理成本。根據(jù)收尾工作的實際需要和精干高效的原則,設置工程維修保修、竣工結算、專項驗收、竣工資料編制、創(chuàng)優(yōu)申報五個工作小組,富余人員由公司人力資源部在半個月內調往其他項目,為降低收尾工作人力成本提供了組織保障。
2)清理成本,扎死項目花錢的口子。為了準確界定工程
直接成本,盤點項目收益,項目交工后,項目部應立即組織預算、物資、財務等部門對已發(fā)生成本費用進行清理歸集,公司組成工作組進行責任成本末次考核和竣工審計,對工程責任成本、責任利潤“蓋棺定論”,考核、審計后項目部不得再列支工程成本費用,不給項目留下花錢的活口子。
3)建立責任制,確保項目全面履約。為了使收尾工作真正實現(xiàn)“精干高效、全面履約”的目標,指揮部按照責權對等的原則,建立了嚴格的崗位責任考核制度。項目長與五個專業(yè)小組負責人簽訂責任書,明確責任主體、責任范圍、責任目標、獎罰措施,保證各項收尾工作有序展開。
4)費用包干,嚴格控制管理經費。收尾工作根據(jù)定編人數(shù)和開支標準,核定工資及其他管理經費,節(jié)獎超罰。維修費用由分包的施工隊伍承擔。工作組工作質量,按責任書規(guī)定的標準進行獎罰。包干外特殊費用開支需報公司審批。通過扎死工程直接成本,包干收尾工作管理經費,確保項目后期成本費用開支始終處于受控狀態(tài)。
5)抓好竣工結算,努力拓展創(chuàng)效空間。項目竣工后項目部就把工程結算列為收尾工作的重點工作來抓。a.制定工作計劃。竣工結算組按照業(yè)主統(tǒng)一安排和責任書工作目標,編制出月、旬、日工作計劃并用圖表列示上墻,并記錄項目部每月考核計劃執(zhí)行情況;b.精心整理索賠資料。技術人員按照業(yè)主要求精益求精收集整理索賠資料,為結算創(chuàng)效打下了堅實基礎;c.創(chuàng)造良好的結算環(huán)境。工程保修、竣工結算資料編制時時處處以滿足監(jiān)理、業(yè)主需要為工作目標,真心服務業(yè)主,真誠取信業(yè)主,與業(yè)主始終保持和諧的人際關系,為結算工作創(chuàng)造良好的工作氛圍;d.科學制定結算策略;e.緊跟結算動態(tài)。結算工作開始后,分工專人跟蹤監(jiān)理、業(yè)主了解審核動態(tài)及進展情況,發(fā)現(xiàn)問題果斷處理,及時化解不利因素,使工程結算始終處于掌控之中。
4 總結
加強工程項目成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我,做大做強的必由之路。