國際化(internationalization)是設(shè)計和制造容易適應不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語言、國家/地區(qū)和文化相關(guān)的元素。
國際化早已不是一個陌生的概念，也已經(jīng)有眾多的"探險家"用智慧品嘗了它的苦辣酸甜。成功者有之，然在國際化的道路上碰壁甚至倒下的卻屬多數(shù)。他們總結(jié)了很多的經(jīng)驗和教訓，也有很多的感觸，發(fā)出過很多感慨。
今天，我們站在國際化的門檻上思索，講出其中的一點感悟。
我們欽羨微軟、惠普、戴爾，感嘆迪奧、耐克、ZARA，任其笑傲市場而自閔技不如人。它們的每一個商業(yè)神話都成為我們伏案熟讀的教科書。驀然，我們懂得了核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的財富價值，也讓我們學會了要培養(yǎng)自主核心競爭力--研發(fā)。
確然，很多國際級的跨國公司都有著強大的自主研發(fā)能力，并憑借研發(fā)的力量創(chuàng)造一個個商業(yè)傳奇，不斷創(chuàng)造著新的經(jīng)營模式，啞鈴型、喇叭型等等。當今世界，發(fā)達國家對欠發(fā)達國家的侵略形式主要是經(jīng)濟剝削，經(jīng)濟剝削的主要手段是掌握核心技術(shù)和產(chǎn)權(quán)，使用世界范圍內(nèi)最低廉的經(jīng)濟成本來塑造核心品牌兌換高額的經(jīng)濟價值。
出身發(fā)展中國家的企業(yè)，振興民族經(jīng)濟為使命，落后就要挨打，發(fā)展自主研發(fā)能力是安身立命的必由之路，也是存在的使命。從宏觀層面來看，國家注重科學技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，塑造核心競爭力。胡錦濤主席多次強調(diào)，要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，努力突破更多核心關(guān)鍵技術(shù)，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強有力科技支撐。微觀層面，研發(fā)是企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的龍頭，是帶動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力，是當代企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的立足點。沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)是一個不成熟的企業(yè)，是一個沒有前途的企業(yè)。
然而，自主研發(fā)能力的培養(yǎng)是一個漫長的積累過程，不是一朝一夕即能花果滿園。它需要時間和資金的付出，這也是很多企業(yè)望而卻步的重要原因之一。
國際化本來就是個兩難的差事：如果沒有研發(fā)能力的支持，開放的市場即是沼澤，望而興嘆。但如潛心鉆研，發(fā)展研發(fā)，待到項目推向市場時，又會面對兩種可能的困局。其一，快速更新的科技技術(shù)，可能使自己的研發(fā)成果易于被復制或已落后;其二，時間的唯一性，使你失去了最佳的市場機遇，也不能在市場競爭中實現(xiàn)優(yōu)越性。
對于發(fā)展中國家的企業(yè)最佳發(fā)展方式或許是在注重研發(fā)的同時關(guān)注市場的動向，把握市場機遇，用市場來帶動研發(fā)協(xié)同發(fā)展，這才是真正支撐我們國際化進程的那個研發(fā)的發(fā)展之路。
我們在發(fā)展自己的國際研發(fā)時必須要有清醒的思想，回答兩個問題：第一，理解什么是符合我們實際的國際化模式和國際研發(fā)模式;第二，當代成功企業(yè)的成功之路是什么。
首先，發(fā)達國家的成功企業(yè)都在販賣什么?一是賣技術(shù)，如微軟、阿迪達斯等等;二是賣時尚、賣概念。如ZARA、耐克等等。我們必須明白我們即將賣給顧客的是什么，這是發(fā)展方向的立足點，或者說是基因。國際研發(fā)的模式取決于您"賣什么"，技術(shù)型產(chǎn)品關(guān)注技術(shù)的先進性和技術(shù)的實用性，時尚型、概念型產(chǎn)品則需要采用快速、實用、低成本的模式。
其次，他山之石可以攻玉。鞋行業(yè)用20多年的時間站立起了一個巨人，而且于今天仍是那么的健壯，它就是耐克。
耐克無疑是當代時尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)中的優(yōu)秀代表，她把自己的印記帶到了世界的每個角落。很多專家、學者都對耐克的成功評頭論足，亮出自己的觀點和收獲。其中對耐克的研發(fā)模式和實力談及較多。不可否認，耐克雄厚的研發(fā)實力確實其雄霸行業(yè)的軟實力。然而，當我們回顧耐克的起步史時，或許我們會有更好答案。
當菲利普·耐特還在斯坦福攻讀碩