1 生命周期成本的理論概述
1.1 生命周期成本概念的提出
生命周期成本最初起源于美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍用物資成本控制的研究。在此之前,國(guó)防部對(duì)軍用物資成本的控制主要集中在生產(chǎn)單件武器裝備的費(fèi)用方面,但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,武器系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用也大大增加,使用和維護(hù)費(fèi)用也空前高漲。1961年,美國(guó)國(guó)防部至少有25%的預(yù)算用在了維修費(fèi)上,單單研究武器的生產(chǎn)成本并不足以對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。1966,美國(guó)國(guó)防部開(kāi)始正式開(kāi)始研究LCC,并于1970年開(kāi)始采用LCC評(píng)價(jià)法,要求武器系統(tǒng)的使用部門在做出采購(gòu)決策時(shí),必須綜合考慮各種費(fèi)用,使得成本的總和最低。
1.2 生命周期成本的構(gòu)成
簡(jiǎn)單地說(shuō),產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品自孕育、產(chǎn)生直至消亡的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段所發(fā)生的各項(xiàng)成本之和。一般來(lái)說(shuō),生命周期成本的內(nèi)涵可以從企業(yè)、用戶和社會(huì)三個(gè)視角來(lái)理解。
1.2.1 企業(yè)視角
產(chǎn)品自產(chǎn)生至銷售給顧客中間會(huì)經(jīng)過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷等階段。這一段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的市場(chǎng)調(diào)查成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、直接材料和人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及貫穿這幾個(gè)階段中的物流費(fèi)用就構(gòu)成了企業(yè)視角下的產(chǎn)品生命周期成本。
1.2.2 用戶視角
用戶視角下的生命周期成本不僅包括生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,還延伸至顧客角度,將顧客購(gòu)買產(chǎn)品后的使用成本和報(bào)廢成本也涵蓋在內(nèi)。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品所發(fā)生的支出,如電費(fèi)、汽油以及日常的保養(yǎng)費(fèi)用等,這些雖然不是由生產(chǎn)企業(yè)來(lái)承擔(dān),但是其大小決定產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象,對(duì)于企業(yè)也非常重要。
1.2.3 社會(huì)視角
基于社會(huì)視角下的生命周期成本就是廣義的生命周期成本概念,它不僅包括以上所述的有形成本,還包括產(chǎn)品對(duì)社會(huì)環(huán)境和資源所造成的損耗等無(wú)形成本。隨著環(huán)境污染問(wèn)題的突出和“綠色消費(fèi)”潮流的興起,社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任提出了更高的要求。本文的生命周期成本即是指這種廣義的全生命周期成本。
2 高新技術(shù)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的沖擊
2.1 高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
2.1.1 成本管理的理念發(fā)生變化
傳統(tǒng)成本管理理念的主題是控制成本,而高新企業(yè)的成本管理不是著眼于短期的成本削減與利潤(rùn)最大化,而是上升到戰(zhàn)略的高度,通過(guò)加大科研投入力度,拓展利潤(rùn)空間,它追求相對(duì)成本的降低,形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.1.2 成本費(fèi)用構(gòu)成發(fā)生變化
傳統(tǒng)企業(yè)的成本主要發(fā)生在制造階段,而高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成卻是制造成本低,期間費(fèi)用高。高新企業(yè)將大量資金投入在設(shè)備、研發(fā)上,另一方面又要建立龐大的營(yíng)銷體系來(lái)實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值轉(zhuǎn)換,而生產(chǎn)成本卻因?yàn)楦叨茸詣?dòng)化而相對(duì)降低,這就導(dǎo)致了高新企業(yè)的成本構(gòu)成是啞鈴型的。
2.1.3 成本管理的重點(diǎn)發(fā)生變化
高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是個(gè)連續(xù)性的流程管理,它不再像傳統(tǒng)成本管理那樣只專注于制造成本的管理,而將成本管理的范圍擴(kuò)大至整個(gè)價(jià)值鏈,實(shí)行“全時(shí)空,全方位”的成本管理。
2.2 高新技術(shù)企業(yè)采用生命周期成本管理的必要性
高新技術(shù)企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研發(fā)方面有很大的投入,另一方面又在產(chǎn)品的售后服務(wù)上有較大投入,如果用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度來(lái)管理產(chǎn)品成本,會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息,不能正確地評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。因此,高新企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本的理念,將成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制全面深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),以降低產(chǎn)品生命周期成本。
3 高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理策略
3.1 研發(fā)階段
研發(fā)階段是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個(gè)階段,它直接影響后幾個(gè)階段的成本。研究表明,在研發(fā)階段結(jié)束后,有60%-80%的生命周期成本就已經(jīng)被鎖定,后續(xù)