0·14)按照以上計(jì)算得出評(píng)價(jià)結(jié)果表明:認(rèn)為該客制化產(chǎn)品開發(fā)方案風(fēng)險(xiǎn)高的占27%,較高的占18%,中的占18%,較低的占23%,低的占14%。如果按最大隸屬度原則判斷風(fēng)險(xiǎn),該客制化產(chǎn)品開發(fā)方案風(fēng)險(xiǎn)為高,為此企業(yè)要全面權(quán)衡得失,才決定是否采納該方案。
通過此風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)模型例子,可以采用收集到的大量數(shù)據(jù)來做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估,它在項(xiàng)目初期可以提醒項(xiàng)目成員應(yīng)該注意哪些風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,同時(shí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3 結(jié)語
企業(yè)客制化產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其中風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別又是其成敗與否的關(guān)鍵因素,本文提出的客制化產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型是企業(yè)評(píng)估客制化產(chǎn)品開發(fā)方案的一個(gè)重要依據(jù)。但現(xiàn)實(shí)情況里,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的過程往往很難決定,
因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,因此要權(quán)衡兩者的比重,以便做出最合適的決定,所以企業(yè)除了參考該評(píng)估模型,還要將二者有機(jī)地結(jié)合在一起,才能選擇出最好的新產(chǎn)品開發(fā)方案,從而使客制化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目朝著預(yù)定的目標(biāo)方向發(fā)展。