提要:本文針對民營中小企業(yè)項目融資難的問題從三個方面進行了重點揭示，從而論述民營中小企業(yè)如何實現好項目融資問題。
在目前較發(fā)達的市場經濟中，民營中小企業(yè)和大企業(yè)一樣為社會經濟作出了巨大貢獻，而且越來越發(fā)揮著其重要作用。但是，在項目融資問題上，民營中小企業(yè)就沒有優(yōu)勢，與大企業(yè)相比存在“先天不足”，究其原因，是因為民營中小企業(yè)項目計劃書（或稱之為商業(yè)計劃書）存在重大缺限：一個好的項目，不能在商業(yè)計劃書中淋漓盡致地展示出來，同時，企業(yè)自身內功不足也是重要原因之一。因此，筆者根據理論和實踐的經驗與民營中小企業(yè)一起探討如何解決好項目融資難的問題，意在讓更多的中小企業(yè)好項目上馬，為進一步發(fā)展我國經濟作出貢獻。
一、項目計劃書中必須突出強調的六大要件
在項目設計中，項目商業(yè)計劃書是國際慣例做法。在我國，則大多是項目可行性研究報告，無論是哪一種表示方式都是要遵循項目設計要求的。要使項目能被投資人（銀行或投資商）看中，除了按項目設計書的一般要求外，必須重點突出以下六個方面的問題。這樣。一個好的項目就會應運而生。否則，項目方為求得項目投資而既耗費精力又浪費了錢財。
1對項目的開發(fā)價值要進行充分述評
所謂開發(fā)價值，是指項目上馬后所產生的經濟價值和經濟效益。經濟價值是從上馬后項目的生命力、社會效益、市場的需求和市場的發(fā)展前景來考慮，該項目是否有開發(fā)的價值。經濟效益是根據項目的管理機制、科技水準、生產能力、內外環(huán)境影響的變化，通盤分析是否能達到預期的經濟收益指標和戰(zhàn)略目標，以確定該項目是否可以投資，這是投資的基本條件之一。
2對該項目的管理機制和管理人才要進行綜合分析和述評
該項目的管理機制是否合理，在管理班子里是否能夠做到人盡其職·人盡其責·分析管理人員的文化素質、專業(yè)水平和資質；分析項目上馬后，項目方的技術人員和技術力量是否能適應項目的發(fā)展；述評項目最高管理者的綜合管理素質和水平，分析他是否能夠適應和把握未來社會和市場的發(fā)展與變化。這對投資商來講，極為重要。他們決不會把錢投交到沒有一定管理水平和業(yè)績的項目負責人手中，因為這一點是牽涉到他們決定是否對該項目投資的重要依據之一。
3對該項目未來市場發(fā)展與潛力要進行充分述評和分析
國內項目書或項目的可行性報告書中，有關市場分析和預測，絕大部分是市場的靜態(tài)分析和預測，往往在一些項目書中和可行性報告書中夸大對市場的作用，夸大未來的經濟效益，沒有經過系統(tǒng)的嚴密的市場調查，缺乏完整的科學的數據分析依據。例如，項目上馬后其產品占有市場的規(guī)模有多大·成功率有多大·一旦項目上馬后產品投入市場，必定會帶來市場新的競爭，那就要掌握了解本地區(qū)和周邊地區(qū)有多少家同類產業(yè)·他們有多大的規(guī)模、產量、成本、市場占有份額和競爭能力·他們最終的戰(zhàn)略目標是什么·預測和評估市場的實際購買力，同時還要分析和預測產品上市后的空間有多大，消費者的需求量和消費群體所占的比重，生產關鍵性的原材料之前景，等等。投資者對市場分析極為關注，這是投資的基本原則之一。
4對項目的風險要進行全面分析和述評
對于“風險”來說，投資商并不可怕。但是投資商對項目上馬后“風險分析和預測”卻極為重視。因為只有精確的、可靠的、科學的風險預測分析結果，才能針對未來將可能出現的風險，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經濟損失，這是投資商討論決定是否對該項目投資的重要內容之一。具體說，分析和預測項目的潛在風險有：
?。?）政治與法律的風險預測和分析
項目上馬后，國家若干年內是否會有政治動蕩的可能·戰(zhàn)爭的可