10、缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，或者對(duì)研發(fā)考核也象生產(chǎn)、銷售一樣考核簡(jiǎn)單化;
11、缺乏研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，沒有組織關(guān)注研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)，或者是研發(fā)管理機(jī)制沒有形成制度建設(shè)、制度執(zhí)行、制度審計(jì)閉環(huán)管理。
以上問題只有系統(tǒng)性解決，才能帶來研發(fā)效率的較大提升，如果只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”又會(huì)帶來新的問題。
針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目也是一樣，如果有系統(tǒng)化的思想，研發(fā)的質(zhì)量就有所保證。
在杭州一家企業(yè)做咨詢時(shí)，這家公司的董事長(zhǎng)給我們講了一個(gè)故事：公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了推出新產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)花了比較大的價(jià)錢從法國(guó)聘請(qǐng)了一位資深的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品，這位資深的工程師不怕別人的閑言碎語，細(xì)致的、周期較長(zhǎng)地推出了新開發(fā)的產(chǎn)品，為什么周期長(zhǎng)，因?yàn)樗邪l(fā)的時(shí)候考慮的要素要多些，如可生產(chǎn)性的問題、可測(cè)試的問題、可安裝的問題、以及協(xié)議兼容的問題、產(chǎn)品使用環(huán)境的問題、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的問題等。湊巧的是，這位董事長(zhǎng)，也花了較大的價(jià)錢聘請(qǐng)了一對(duì)夫婦來公司開發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)這對(duì)夫婦自己在開一家小公司，為了“挖”這對(duì)夫妻公司，把庫存50萬元的元器件也一同“挖”了過來，后來發(fā)現(xiàn)，這對(duì)夫婦推出新產(chǎn)品的速度明顯地快過那位法國(guó)專家，但這位董事長(zhǎng)后來又發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，這對(duì)夫婦推出的新產(chǎn)品速度快，但從市場(chǎng)上回來的也快，因?yàn)榇嬖谶@樣或者那樣的問題，如協(xié)議匹配的問題，高低溫適應(yīng)的問題等，要回來返修。而那位法國(guó)技術(shù)人員開發(fā)的新產(chǎn)品，雖然推出周期較長(zhǎng)，但基本沒有從市場(chǎng)上返修回來的機(jī)器。
樹立研發(fā)的系統(tǒng)化管理思想，可能從短期來看、從局部來看效率會(huì)受影響，但從長(zhǎng)期來看、從整體來看效率是提高的。而且從品牌的建設(shè)來看，系統(tǒng)化的研發(fā)管理有助于品牌的提升，因?yàn)橘|(zhì)量是品牌的內(nèi)在動(dòng)力，有了系統(tǒng)化的研發(fā)管理，才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。