根據(jù)投標單位的情況制定評標辦法。
7)評標工作一般分技術(shù)、商務(wù)二個部分。技術(shù)標是前提，必須滿足招標項目的技術(shù)條件，談判人員以行業(yè)技術(shù)專家為主，可事先發(fā)放有關(guān)資料，談判時間應(yīng)保證充分。邀請評議標的商務(wù)標談判要靈活，為防止投標者圍標，可采用二次報價，二次報價可爭取到最省錢又得到最好的施工隊伍或設(shè)備的機會。要給予施工隊伍留一定利潤，邀請評議標一般不采納最低價報價的投標單位，價格太低會有陷阱，但最低報價可作為二次報價參考。對于業(yè)主滾動開發(fā)的水電站群的設(shè)備可以一起進行商務(wù)談判，并直接向生產(chǎn)廠家招標，盡量不找代理商。但要要求產(chǎn)品技術(shù)升級時應(yīng)自動執(zhí)行，避免由于過早訂貨造成技術(shù)升級費用增加。
8)防止掛靠資質(zhì)隊伍投標，可適當提高投標保證金數(shù)額，并要求保證金必須從投標單位開戶銀行開出，不以現(xiàn)金、存折抵押。
9)招標工作人員的內(nèi)部控制，主要是防止弄虛作假、“明標暗定”。要求談判、評標、決策層次分開，權(quán)責分離。參與標底的編制和審定人員、評標小組成員及相關(guān)當事人要接受業(yè)主統(tǒng)一的工作安排。
4結(jié)語
在水電工程的實際招投標活動中，不正當競爭行為手段往往同時以多種形式一起出現(xiàn)，對項目業(yè)主的危害是顯而易見的。實踐表明，業(yè)主加強對工程招投標工作的管理，采取事先防范措施，對遏制招投標活動中不正當競爭行為的發(fā)生是十分必要、有效的。
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